Consignes d'enquête sur le diagnostic des situations d'apprentissage
« stratégique » de votre entreprise (environ 20 pages). 1. Si grande entreprise bien définir votre périmètre d’analyse, ni trop large, ni trop étroit. Si moins de 5 salariés m’envoyer un mail pour que je vous propose une entreprise diag. à réaliser à partir d’une étude documentaire via Internet, BU,… 2. Recherches documentaires : Aller voir le site …afficher plus de contenu…
• Si possible la Direction Générale sur les grandes évolutions et enjeux pour l’entreprise, environnement concurrentiel, gouvernance quels poids des acteurs /
aux …afficher plus de contenu…
Une fois toutes ces informations collectées vous pourrez vous mettre à l’analyse selon la démarche vue en cours
1) Présentation générale et choix de l’activité étudiée (2-3p.)
2) Diagnostic interne et boussole organisationnelle (8-9p.)
(Tableau à 6 cases, boussole, dominante sous dominante, analyse et recommandations) Mathis BuquetMathis BuquetMathis BuquetMathis BuquetMathis BuquetMathis Buquet3) Diagnostic externe = caractérisation de l’environnement PESTEL à 6 colonnes,
Dynamique de l’activité retenue (courbe en S) Intensité concurrentielle via le schéma des 5 ou 6 forces de Porter (7-8 p.)
4) Recommandations finales / partie prenantes et gouvernance de l’entreprise que vous expliquerez en termes de cohérence interne/externe, scénarios stratégiques pour l’avenir (3-4