Chapitre 4 la planification

Définition : un processus volontariste qui sert à determiner les objectifs d'une organisation, les actions à mettre en oeuvre pour les atteindre, et les ressources et les moyens à adopter pour les réaliser.
Pour la planification; il faut prendre en note 5 dimensions :
Le domaine : recherche, finance, marketing, aquisition, développement, équipement, production, ressources humaines la nature : mission, stratégie, programme, budget, objectif, procédure durée : court terme, moyen terme, long terme, infini niveau : produit, département, division fonction, filiale, société caractéristique : du plan indicatif au plan informatisé

Avantages :
Suivit de l'avancement de l'organisation contrôle facile convergence des plans opérationnels et stratégiques aide à la décision et à la reflexion réalisation des économies gestion des changements

Inconvénients :

faux prévisionnement processus long et difficile cout de mise en oeuvre très élevé

Le processus de planification

1 : L'analyse de la situation
L'environnement : permet de juger les opportuinités et les menaces de l'environnement, l'économie, la technologie, concurrence, juridique et social... etc
Organisation : cherche à établir les forces et les faiblesses :
→ Appréciation de la fonction commercial
→ Appréciation du climat social
→ Contrôle de la situation financière
→ Mesure de la capacité de production

2 : La mise en place d'un plan stratégique
Le fait d'établir les objectifs, ensuite les stratégies à suivre, et enfin les moyens et ressources pour ce faire.
→ L'objectif : c'est un sous ensemble des buts à savoir : la survie, la croissance et le profit. Il existe 3 types d'objectifs : Objectifs tactiques : (moyen terme) : annoncés par les cadres intermédiaires, concernent plusieurs divisions et sont plus détaillés Objectifs opérationnels (court terme) : énoncé par des cadres subalterné, parfois des cadres intermédiaires, ils sont