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Contrôle de gestion et communication

6920 mots 28 pages
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~ 1 ~ LANGUE ET COMMUNICATION CONTROLE DES RESSOURCES (40points) Durée : 60mn
Consigne : lis le texte ci-dessous et réponds aux questions posées
Cette année, notre école célèbre, à sa manière, la journée de l’environnement.
Tôt le matin, nous nous retrouvons à l’école. Armées de pelles, de râteaux, de balais, et de tête de loup, filles et garçons s’organisent en équipes. Les uns nettoient d’abord l’école et ses abords puis dépoussièrent les livres de la bibliothèque. Les autres lavent …afficher plus de contenu…

Son bénéfice représente 30% du prix de vente. Quel est ce prix de vente ?
Solution Résultat Opération
ACTIVITE DE MESURE
1) un abreuvoir mesure intérieurement 3,50 m de longueur, 1,20 m de largeur et 0,60 m de profondeur. Quelle est sa contenance en litres …afficher plus de contenu…

Pour éradiquer ce fléau tu participes à une campagne de sensibilisation sur la

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    LA PREVISIONS DES VENTES 3ème méthode : la méthode des coefficients saisonniers PRINCIPE DE LA METHODE Pour prévoir les ventes, on peut utiliser des statistiques basées sur des données passées, c’est-à-dire sur les ventes des dernières années. Dans ce cas, il convient de respecter la démarche suivante : 1. Recherche de tendance : réalisation d’un ajustement linéaire.….

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    ANALYSE DES COÛTS ET BÉNÉFICES RELIÉS À L’AMÉNAGEMENT DE HAIES BRISE-VENT AUTOUR DES BÂTIMENTS D’ÉLEVAGE PORCIN INTRODUCTION L’implantation de haies brise-vent autour des bâtiments d’élevage porcin constitue une mesure de plus en plus répandue au Québec pour réduire les problèmes d’odeurs et de cohabitation. De plus, les haies brise-vent peuvent diminuer les coûts de chauffage et de déneigement, et procurer un revenu d’appoint au producteur par la vente de bois ou de petits fruits. Des haies bien conçues peuvent également embellir les paysages tout en contribuant à la biodiversité et….

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  • Contrôle de gestion
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    Questionnaire destiné aux producteurs Dans le cadre du projet dossier d’entreprise réalisé par les étudiants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech, nous vous prions de bien vouloir remplir le questionnaire ci- dessous .Il vise l’explication de la hausse remarquable des prix de l’huile d’argan.….

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  • Contrôle de gestion
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    6 - Concentrez-vous sur votre souffle La respiration est, après la posture, le second pilier de la méditation. La technique de "l’anapana" (le "va-et-vient du souffle") recommande de se concentrer sur la "porte des narines", la zone triangulaire qui s’étend du bout du nez à la lèvre supérieure. Il s’agit simplement de prendre conscience de sa respiration, en la laissant être ce qu’elle est, tantôt fluide, tantôt saccadée, jusqu’à ce qu’elle ralentisse et devienne plus légère. Dans le zen, l’attention est portée sur l’expiration : on s’efforce de pousser le souffle vers les mains et le hara, afin de lutter contre notre tendance à respirer uniquement du haut des poumons.….

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  • Risque et contrôle de gestion
    3473 mots | 14 pages

    11 c) Dimension environnementale 13 CONCLUSION 14 BIBLIOGRAPHIE 15 INTRODUCTION Problématisation Le risque est défini comme « la possibilité que se produise un évènement ayant un impact négatif sur la réalisation des objectifs au sens large» (Revue Echanges, Gestion des risques, performance et Si, février 2009). Face à la généralité du concept de risque, il est donc nécessaire d’en restreindre la portée. De ce fait nous pouvons considérons que la notion de risque dans une organisation peut se rapprocher de la celle de complexité.….

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  • Contrôle de gestion
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    Avec 2produits, on réalise 79% du chiffre d’affaire. Avec 10 produits, on réalise 100% donc on se focalise sur les 2 produits. Qu’est-ce que je cherche ? N le nombre de fois qu’il faut s’approvisionner ou Q la quantité optimale. Le coût total est égal au coût de passation (au moment de passer la commande….

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  • Contrôle de gestion
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    UNIVERSITÉ CHOUAIB DOUKKALI ÉCOLE NATIONALE DE COMMERCE ET GESTION EL JADIDA Système d’information et Contrôle de Gestion Réalisé par: SADIK Amina SINAD Kaoutar TAOUFIK Wafaa ZANIFI Saad Responsable: Mr. TAHRI Wadi 0 Année universitaire : 2012/2013 I. Contrôle de Gestion : Principes fondamentaux 1. Concepts 2.….

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    COMMUNICATION ET MANAGEMENT EVÈNEMENTIEL Licence d’Université Spécialisée PRE-INSCIPTION: WWW.LUSCME.COMAVANT PROPOS1 LA FORMATION3 COMPÉTENCES À ACQUÉRIR6 AVANATAGES DE LA FORMATION2 LES DEBOUCHES / OBJECTIFS5 MODULES DE LA FORMATION4 FOIRE AUX QUESTIONS 7 MATIÈRE table….

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    Contrôle de gestion Séance n°1 – 21/09/2010 Définition de la notion de Performance -Performance de l’entreprise : on réfléchit à la temporalité -Performance ex-post : ce que l’entreprise a déjà fait (ex : son CA du mois précédent) -Performance ex-ante : Performance prévisionnelle, future. Ce qu’on pense que l’entreprise va faire -Performance managériale : ce que l’on veut que l’entreprise fasse Le rôle du contrôle de gestion est de comprendre ce que l’on a fait (ex post), prévoir le futur (ex ante) et définir des objectifs de performance (managériale). Il existe 3 types d’outils pour évaluer la performance : Logiciels Maths Managériaux (prog° linéaire..)….

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    ------------------------------------------------- Contrôle de gestion La démarche prévisionnelle en contrôle de gestion I. Stratégie et planification A. L'analyse stratégique La stratégie tire sa définition du vocabulaire guerrier.….

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    - le message véhiculé par son auteur. 2- les élèves se mettent en groupe, et font un travail d’analyse. 3- Arriver à la problématique du parcours. Distribuer la première mission.….

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    L’INTRODUCTION DU CONTROLE DE GESTION EN P.M.E ETUDE D’UN CAS DE STRUCTURATION TARDIVE DE LA GESTION D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE EN FORTE CROISSANCE François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Cindy ZAWADZKI Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070….

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    Le Paradoxe de la Communication / Contrôle de Gestion Résumé La communication correspond actuellement à une préoccupation majeure du management, pourtant elle ne se traduit pas souvent dans la recherche en contrôle de gestion. Ceci peut être dû à l’une des deux raisons suivantes. D’une part, il semble que l’apparence première de simplicité du lien entre contrôle de gestion et communication s’accompagne d’une certaine incapacité à en saisir concrètement des éléments opératoires pour résoudre les problèmes qu’ils posent dans l’entreprise. D’autre part, l’intangibilité et la multidimensionnalité de la communication risque soit de la déconnecter du contrôle de gestion, soit de la confondre avec d’autres concepts (comme l’information ou la relation) dans des amalgames réducteurs. L’objectif de cet article est donc de défendre une approche communicationnelle du contrôle de gestion.….

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    SERIE 1 - GOUVERNANCE ET CONTRÔLE DE GESTION HENRI FAYOL : présente le contrôle comme l’1 des 5 fct princ de la DIR, les autres étant la planification (prévoyance), l’org, le commandement et la coordination. ARNORLD S.TANNENBAUM (60’s psychosociologue), notion de CONTROLE AU CŒUR DU MANAGEMENT DES ORG : rendre conforme, ordonner et coordonner sont quelques-unes des divers fct du ctrl organisationnel. CDG = 1 des dispositifs possibles de ctrl organisationnel = outil au service de la DIR, sa mise en œuvre dépend des relations de pouvoir dans l’org, mais aussi du mode de gouvernance de l’org. CHAPITRE 1 – CONTRÔLE DE GESTION, CONTRÔLE ORGANISATIONNEL ET CONTRÔLEUR DE GESTION….

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    Contrôle de gestion et système d’information (article publié dans ENA mensuel, n° 322 de juin 2002) Alain Turc, Contrôleur d’Etat, Mission Gestion publique Conseil Michel Volle, Économiste, président du Club des maîtres d’ouvrage des systèmes d’information. Jacky Richard a rappelé dans son article (NB : "La généralisation du contrôle de gestion", dans le même numéro de la revue) que le contrôle de gestion et la contractualisation sont nécessaires pour l’efficacité de la gestion publique et de la dépense de l’État dans le cadre d’un dialogue de gestion transparent. Le développement du contrôle de gestion, en responsabilisant davantage les gestionnaires publics, permettra de mieux appréhender les objectifs des politiques publiques et de mieux informer les usagers.….

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