Votre situation actuelle
Vous n'avez pas de projet professionnel précis et vous avez besoin d'élargir votre connaissance des métiers, des secteurs d'activité et du marché du travail.
Les questions que vous vous posez
 Comment connaître les métiers, les secteurs d'activité ?
 Comment chercher des informations sur le contenu des métiers, les compétences nécessaires, les conditions d'accès ?
 Comment confronter ses atouts aux informations recueillies sur les caractéristiques des métiers ?
 Comment trouver des idées de pistes professionnelles ?
 Comment s'assurer qu'un projet est réalisable ?
Les réponses à vos attentes
A l'issue du travail réalisé, vous serez capable de :
 rechercher des informations sur un métier ou un secteur d'activité,
 préparer des enquêtes auprès de professionnels exerçant dans les secteurs qui vous intéressent,
 confronter votre représentation des métiers avec la réalité du marché du travail pour définir un projet professionnel réalisable.
Le conseiller vous indiquera la méthode pour poursuivre votre démarche.
Les typologies d’accompagnement du dirigeant de TPE jan212011 Les freins à l’accompagnement en TPE
Ce rapport les analyse notamment sous l’angle des barrières psychologiques, liées aux représentations mentales du dirigeant :
- Grande difficulté à confier un rôle stratégique à un tiers. Pour un dirigeant – souvent créateur de l’entreprise, perçu ou se percevant comme devant jouer les Superman et se débrouiller seul – ce recours à un conseil extérieur est vécu comme humiliant ou risqué (culture du secret), et ni spontané, ni aisé.
- Perception de faible légitimité / compétence des accompagnants. Un certain nombre de critères ont été relevés comme participant de cette légitimité.
- Difficultés de positionnement et d’évaluation de l’intervention. Les motivations à recourir à un accompagnement étant souvent très floues, elles induisent d’elles-mêmes ambiguïtés, défaillances de cadre et erreurs dans