Contrôle de gestion : Fiche de Lecture

Le développement des pratiques de contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales (Auteur : Laurent Zampiccoli)

Depuis les années 1980, les collectivités territoriales ont développé des outils et démarches internes de contrôle de gestion. Laurent Zampiccoli a abordé ce phénomène et nous propose une étude relatant l’instauration de ces pratiques. Il s’interroge notamment sur la finalité de l’instauration du contrôle de gestion dans les collectivités territoriales, qui serait davantage la recherche d’efficacité et d’optimisation des ressources que le profit.
Avant de vous présenter l’étude de M.Zampiccoli il convient tout d’abord de présenter le parcours professionnel et universitaire de ce dernier. M.Zampiccoli est docteur en sciences de gestion et occupe la fonction de contrôleur de gestion. Il a suivi un double cursus en ingénierie financière (IUP Banque Finance Assurance) et en sciences de gestion (MSG puis DEA). Il a exercé comme contrôleur de gestion au sein de plusieurs organisations publiques (Commune, Département et Région) pendant une dizaine d'années et a soutenu en parallèle une thèse en sciences de gestion sur les systèmes formels de contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales (sous la direction de Patrick Gibert). Aujourd’hui, il est responsable d’un service technique au sein du Département de la Seine-Saint-Denis et s’intéresse plus particulièrement aux spécificités du pilotage et du management des collectivités territoriales. Par ailleurs, il essaie de développer des réflexions sur le contrôle de gestion de projets notamment en matière d’infrastructures.

Nous allons à notre tour nous pencher sur ce phénomène en nous appuyant sur l’étude de Laurent Zampiccolli. Nous essaierons de comprendre comment le contrôle de gestion s’est-il progressivement démocratisé dans le secteur public au point d’en devenir un outil indispensable (comme il l’est dans le privé) ?
Pour cela il