BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS Objectifs. Le budget des approvisionnements a pour objectif d’assurer une gestion des stocks de matières premières, de produits, de marchandises ou autres approvisionnements la plus optimale possible afin d’éviter :
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une rupture de stock, un sur stockage. Eléments à prendre en compte.

Le budget des approvisionnements tient compte : 1°) des cadences de consommations fournies par le budget des ventes (marchandises) ou le budget de production (matières premières). 2°) du rythme des approvisionnements c’est à dire du nombre annuel de commandes. Il faut rechercher un rythme optimal permettant un coût de gestion des stocks minimal. 3°) des délais d’approvisionnements c’est à dire de l’intervalle de temps compris entre la date de la commande et la date de la livraison. 4°) du stock minimum : La connaissance du délai de livraison permet d’évaluer le stock nécessaire pendant le délai de livraison : stock minimum Stock minimum = Consommation quotidienne x Nombre de jours de livraison 5°) du stock de sécurité : Il permet d’éviter une rupture de stock en cas de retard de livraison ou d’augmentation imprévue de la consommation. Le retard prévu peut être évalué à partir de l’expérience acquise d’une manière approximative ou empirique. Stock de sécurité = Consommation quotidienne x Nombre de jours de retard de livraison 6°) du stock d’alerte, c'est à dire du niveau de stock qui doit déclencher la commande. Stock d’alerte = stock minimum + stock de sécurité LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS. Présentation. Le budget des approvisionnements se subdivise en plusieurs sous budgets :
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budget des commandes, budget des livraisons, budget des consommations, budget des stocks,

tenus soit en quantité, soit en valeur. Le budget global des approvisionnements ou budget des achats doit être exprimé en valeur HT et/ou TTC.

Exemple de présentation.

(1) Stock fin = Stock début + Livraison - Consommation Prévisions et réalisations. Les