Cours de PLANIFICATION ET CONTROLE DE PROJETS

Pages: 26 (4095 mots) Publié le: 6 mars 2015
Cours de PLANIFICATION ET CONTROLE DE PROJETS en PEGO 1

SOMMAIRE
Module 1 : Définition des concepts
Module 2 : La méthode CPM et la méthode PERT
Module 3 : Nivellement des ressources
Module 4 : l’accélération et prolongation du projet
Module 5 : Budgétisation
Module 6 : Contrôle de projet









































Module I : DEFINITION DES CONCEPTS

Définition d’un projet :Un projet est un ensemble d’activité, activités inter liées directement et indirectement sous contrainte de temps, coût, qualité afin d’atteindre un ou des objectifs qualitatifs et/ou quantitatifs.

Objectifs :
- Détermination du chemin critique (par rapport aux activités urgentes)
- Utilisation des ressources de façon rationnelle (technique de nivellement)
- Capacité d’accélération et deprolongation du projet.
- Capacité de budgétisation du projet.
- Contrôle du projet (échéanciers, coût, qualité)

Le cycle de vie d’un projet :
Formulation/identification/ planification
Etude de faisabilité : recherche de la pertinence
Identification : arbre des problèmes, arbre à objectifs, cadre logique
Exécution : mise en place des immobilisations
Evaluation ex ante ; à mi parcours ; ex postIndicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) : A mesurer au moins à 2 dimensions
la dimension qualitative
la dimension quantitative
la dimension temporelle

Définition d’une activité :
C’est une opération spécifique dont la réalisation nécessite en général des ressources (sauf activité fictive)

Définition d’une étape :
C’est un point dans le temps qui indique le début et la fin d’une activité.
Notons quel’activité est représentée par une flèche tandis que l’étape par un rond

Exemple : Début d’un projet


Fin d’activité + début d’activité


Fin de projet


Définition d’une activité prérequise :
Uneactivité est prérequise à une autre quand cette activité doit être terminée avant que l’autre ne débute
Exemple : A est prérequise à H quand A doit être terminée avant que H ne débute.



Définition d’une activité postrequise :
Une activité est postrequise à une autre quand cette activité doit suivre immédiatement la fin de l’autre
Exemple : H est postrequise à A quand H suit immédiatement la fin deA.

Définition d’une activité fictive (artificielle ou théorique)
C’est une activité qui ne nécessite pas de ressources humaines, financières ou temporelles. Cette activité est crée et utilisé pour rendre le réseau plus cohérent.
Si T est une activité fictive  RH=0 ; Coût=0 ; Durée=0


Types de planification

La planification structurelle
C'est la planification du fonctionnementéventuelle du projet. Il s'agit de définir la structure organisationnelle. La structure organisationnelle est caractérisée par la différenciation et la coordination. La différenciation consiste à subdiviser le projet en activités ou taches distinctes. Ces activités ou taches seront sous la responsabilité d'employés du projet. Ces employeurs sont recrutés sur la base de compétence sont recrutés sur labase de compétence mais aussi de l'existence poste de travail. Ce sont les postes de travail qui intègrent les taches.
La coordination: elle est réalisée par le ou les responsables du projet pour suivre et contrôler l'état d'avancement des activités.

La planification stratégique
Elle est caractérisée par l'étude de l'environnement interne et surtout externe pour arriver à un plan d'actions faceà un besoin de changement. Il s'agit de recenser les menaces et les opportunités qui se présentent dans l'environnement. Elle caractérise (par un certain nombre) à travers un plan d'action composé de:
activités
des ressources humaines (qui fait quoi)
du matériel ou finance (avec quoi)
définition du temps (quand)
Stratégie

Activités
Durée
Intervenants
Matériel nécessaire
Autres






La...
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