Cours de PLANIFICATION ET CONTROLE DE PROJETS en PEGO 1

SOMMAIRE
Module 1 : Définition des concepts
Module 2 : La méthode CPM et la méthode PERT
Module 3 : Nivellement des ressources
Module 4 : l’accélération et prolongation du projet
Module 5 : Budgétisation
Module 6 : Contrôle de projet

Module I : DEFINITION DES CONCEPTS

Définition d’un projet : Un projet est un ensemble d’activité, activités inter liées directement et indirectement sous contrainte de temps, coût, qualité afin d’atteindre un ou des objectifs qualitatifs et/ou quantitatifs.

Objectifs :
- Détermination du chemin critique (par rapport aux activités urgentes)
- Utilisation des ressources de façon rationnelle (technique de nivellement)
- Capacité d’accélération et de prolongation du projet.
- Capacité de budgétisation du projet.
- Contrôle du projet (échéanciers, coût, qualité)

Le cycle de vie d’un projet :
Formulation/identification/ planification
Etude de faisabilité : recherche de la pertinence
Identification : arbre des problèmes, arbre à objectifs, cadre logique
Exécution : mise en place des immobilisations
Evaluation ex ante ; à mi parcours ; ex post

Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) : A mesurer au moins à 2 dimensions la dimension qualitative la dimension quantitative la dimension temporelle

Définition d’une activité : C’est une opération spécifique dont la réalisation nécessite en général des ressources (sauf activité fictive)

Définition d’une étape : C’est un point dans le temps qui indique le début et la fin d’une activité.
Notons que l’activité est représentée par une flèche tandis que l’étape par un rond

Exemple : Début d’un projet

Fin d’activité + début d’activité

Fin de projet

Définition d’une activité prérequise : Une