1- Déterminez les composantes de votre idée
(Votre offre : produit /service /concept)

Cette étape, qui peut vous paraître évidente, est en fait capitale. Toute la préparation de votre projet en découle.
Par exemple dire « je voudrais ouvrir une boutique de vêtements » n’est pas suffisant.
Cette idée peut en effet s’envisager sous différentes formes et pour différents types de publics, engendrant des contraintes spécifiques à chaque cas et nécessitant des moyens en partie différents.
Dès lors que le projet consiste à réaliser des prestations de services ou présente une certaine originalité (par exemple : offre nouvelle, transposition d'un produit ou d'un service sur un autre marché ou un autre canal de distribution, concept nouveau présentant une réponse globale à différents besoins satisfaits séparément jusqu'à présent, etc.) cet exercice peut devenir délicat. Vous aurez, très certainement, à revenir plusieurs fois sur cette définition.
Les différents aspects de l'idée indiqués ci-dessous doivent vous aider à détecter les facteurs-clé de votre projet.

Posez-vous les questions suivantes :

Quels services ou biens, très précisément, souhaiteriez-vous produire ou exploiter ?
Ce ne sont pas les mêmes enjeux ni les mêmes moyens à réunir selon que l’on réponde par «conception et distribution de… » ou « conception, fabrication et distribution de…» ou bien « importation en vrac, conditionnement et distribution de… » ou plus simplement « fabrication et vente de… » ou encore « production pour le compte de… » ou également « exploitation d’un parc de matériels de… » ou bien aussi « service d’assistance, de dépannage à distance, d’intervention sur place… » etc.
Ici, chaque mot compte, le process envisagé doit être précisé, toutes les dimensions production/commercialisation/exploitation doivent être exprimées.

Par exemple entre "concevoir des modèles de vêtements" et "créer des collections et vendre des vêtements dont vous ferez totalement