Développement durable dossier

Pages: 10 (2265 mots) Publié le: 14 janvier 2014
Le développement durable et l’entreprise.






Sujet de l’étude
Définir le développement durable et l’entreprise.
Problématique
Pour effectuer ce dossier j’ai fais des recherches sur des sites Internet qui évoquent le développement durable et l’entreprise, mais aussi sur les documents du cours et feuille de cours.
Annonce du plan
Tout d’abord je vais préparer le développement,après je vais vous présentez des document qui parle du développement durable, le premier document parle de la responsabilité sociale.
Le deuxième document parle des enjeux environnementaux.
Le troisième document parle des facteurs du développement durable et les atouts pour l’entreprise.

LE DEVELOPPEMENT.

1. Les domaines de la démarche volontaire de progrès.

La démarche de progrèss'organise autour de trois piliers:
•Un chemin de progrès en 4 étapes

Des formations et des actions de sensibilisation

Des actions de sensibilisation à l'environnement
La Charte participe à la sensibilisation des salariés. Chaque année, vidéos, plaquettes et événements sont proposés à ces fins.
Un concours photos autour de la thématique générale "ma carrière, mon environnement" est égalementproposé aux adhérents depuis maintenant cinq ans. La dernière édition invitait les participants à photographier la biodiversité de leur carrière
Un processus de concertation, comme outil d'une bonne gouvernance

La Commission Locale de Concertation et de Suivi (CLCS) est le principal moyen recommandé par la Charte pour impliquer chacun des partenaires autour du projet de carrière. Créée àl’initiative de l’exploitant, elle peut réunir, selon les cas, riverains, élus, associations, représentants des administrations et interlocuteurs de l’entreprise.
Instance d’écoute active, de dialogue et d’échange, la CLCS permet aux populations riveraines d’exprimer leurs besoins et attentes mais aussi de constater l’application des bonnes pratiques environnementales.
 
2. Le processus d’améliorationcontinue :


Trop souvent, la qualité est définie en termes d’indicateurs quantitatifs ou de standards à atteindre, comme la dotation en personnel, par exemple. Nous préférons considérer la qualité comme un processus d’amélioration continue, une définition qui intègre d’ailleurs la notion d’indicateurs. Une organisation qui a mis en place son système qualité – qui a décrit et qui applique sonprocessus d’amélioration continue – présente de meilleures chances d’évaluer et de satisfaire les besoins fluctuants de ses clients.
1. Définition :Pour la norme ISO 9000, la qualité est "l'aptitude d'un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire aux exigences (des clients)". Concrètement, la qualité ainsi définie se mesure à partir de critères et de standards.
Toutefois, l’atteintedes standards visés dépend essentiellement de la capacité des opérateurs à effectuer les activités requises pour satisfaire leurs clients. Et, dans cette perspective, la qualité se définit plutôt comme un processus d’amélioration continue. A noter que les deux approches se complètent: le processus d’amélioration continue a besoin de standards qui constituent autant de jalons sur le chemin qui mène àl’excellence.
Le processus d’amélioration continue est souvent représenté par les quatre étapes constituées par la modèle dit de la Roue de Deming, aussi appelé cycle PDCA
3. Les Normes et les outils adaptés.

Les entreprises, collectivités, administrations et organisations qui entreprennent une démarche de développement durable, ont besoin d'un accompagnement et d'outils pour définir leursorientations, leurs actions, et les mettre en œuvre.
Elles doivent établir un état des lieux en faisant un diagnostic de l’organisation, éclaircir les orientations et les priorités de la stratégie de développement durable, définir un plan d’actions, le mettre en œuvre, l’évaluer, et l'améliorer continuellement.
Des référentiels aident les organisations à réaliser leur diagnostic, ou à...
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