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Diagnostic stratègique et analyse sectorielle

3280 mots 14 pages
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1 Le modèle LCAG ou SWOT

| Analyse interne | |Analyse externe |
| |( | |( | |
| |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | |
| |( | |
| |Choix stratégiques | |
| |( | |
| |Politiques fonctionnelles | |
| |Production | |
| |Recherche & Développement | |
| |Marketing | |
| |Finance | |
| |GRH | |

Ce modèle est également appelé SWOT pour : • strengths • weaknesses • opportunities • Threats

2 La démarche du diagnostic stratégique

La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise.
Le tableau suivant récapitule les différentes étapes du diagnostic.

1 Les étapes

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    |FORME PONCTUELLE | | | |Fiche BILAN n° 1 | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | | | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission) | | | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | | | | |Nom : VILLETTE |Raison sociale :….

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    ANNEXE 10 | | |Fiche BILAN n°……. | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission) | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | | | | |Nom : |Raison sociale : | |Prénom : Gilles |Adresse : | | | | |Intitulé de la mission : Formation d’un employé à un fonction….

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    |FORME PONCTUELLE | | | |Fiche BILAN n°……. | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | | | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission) | | | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | | | | |Nom : … …………….

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  • ADM2007 - Travail noté 3
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    Il me semble donc évident qu’il s’agit bien ici d’un élargissement de la gamme existante des produits. 2. On procède à une analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Occasions, Menaces) lors de la phase de planification de la stratégie marketing. Plus précisément, on procède à cette analyse à l’étape de l’analyse de la situation de cette phase de planification. Voici donc l’analyse FFOM des téléviseurs 3D selon les informations contenues dans les articles du présent travail noté :….

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  • Acrc : magasin berko
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    | | |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n° …. | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | | | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | |Nom : DOAN VAN |Raison Sociale : S.A.R.L Berko Master Cake | |Prénom : Lionel |Adresse : 23 Rue Rambuteau 75004 PARIS | |Intitulé de la mission : |Période : | |Vente assistée | | | |….

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    |FORME PONCTUELLE | | | |Fiche BILAN n°1 | | | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | | | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | | | | | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | | | | |Nom :Vreux-gerbier |Raison sociale : E.Leclerc….

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    | | |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n° | |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | | | | | | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | | | | |Nom : |Raison sociale : | |Prénom : |Adresse : | | | | |Intitulé de la mission : |Période :….

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  • Dossier pse
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    |1 |IDENTIFICATION D L’ENTREPRISE | |NOM : Les Paillotes | | | |ADRESSE DU SIEGE SOCIAL : | |Bois Joly 17123 Ile d’Aix | | | | | |RESPONSABLE DE L’ENTREPRISE : | |Michel JEAN | |VALENCE |Organisation et production culinaire |Oui | | |service et commercialisation |Non | |2 |LA SITUATION PROFESSIONNELLE | |Théme, problématique : Organiser et gérer un poste. | | | |Description de la situation ( les acteurs, les activités, les objectifs à atteindre, les moyens mis à disposition par l’entreprise) | | | |….

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    2014 Observatoire du bois et de l’ameublement Analyse des échanges du commerce extérieur 1 CETIBA Sommaire 1 INTRODUCTION ................................................................................................................................ 4 2 EVOLUTION DES IMPORTATIONS ..................................................................................................... 4 3 EVOLUTION DES EXPORTATIONS .....................................................................................................….

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