diagnostic stratégique
RESUME
Le projet consiste en la création d’une ferme piscicole dans la région d’Abengourou.
Les produits issus de laferme sont des poissons de type tilapia et silure. Deux circuits de distribution seront privilégiés :
* le circuit direct avec l’approvisionnement direct aux consommateurs (des maquis, desrestaurants, des ménages, etc.) ;
* le circuit indirect avec l’approvisionnement aux grossistes et demi-grossistes afin que ceux-ci revendent aux consommateurs.
Ce projet permet de desservi la villed’Abengourou en poisson, de contribuer à la création de la prospérité au sein des populations actives et à la politique d’autosuffisance alimentaire en protéines animales.
En tenant compte des structuresde soutien à la production agricole (Etat, Privés nationaux et internationaux), de la croissance de la population, de la forte demande de poissons dans la région avec la réduction des producteursconsécutive à la crise en Côte d’Ivoire, nous pensons que les perspectives sont bonnes pour ce projet.
Le coût total de l’investissement de ce projet de création d’une ferme piscicole est de 10 815 688F CFA. L’investissement total est un apport personnel du client Dr X. Une appréciation des indicateurs significatifs pour cinq (5) ans permet d’avoir une vision plus nette des performances prévuespour ce projet.
I- Identification du projet
1.1- Présentation des promoteurs
1.2- Contexte et justification du projet
Le secteur de l'aquaculture joue un rôle important dansl'économie nationale. En effet, en 2001, les secteurs de la pêche et de l'aquaculture ont représentés 3,1% du PIB agricole et 0,74 % du PIB total. Le solde commercial a été alors excédentaire de plus de30 milliards de francs CFA (60 millions de dollars EU), malgré un déficit en volume (219 000 tonnes d'importation pour 65 626 tonnes d'exportation). Cette performance est imputable à la