Diamant

1066 mots 5 pages
Le numéro un mondial du diamant, le groupe sud-africain De Beers, a multiplié par 2,7 son bénéfice net au premier semestre 2011. Son résultat a atteint 694 millions de dollars, contre 255 millions un an plus tôt.
Le chiffre d'affaires a progressé de 30% à 3,887 milliards de dollars. La production a atteint 15,53 millions de carats, à peine plus qu'au premier semestre 2010 (+0,6%).
Situation de monopole et ses stratégies
Pendant presque tout le XXe siècle, une seule firme mondiale, De Beers, s’est efforcée de monopoliser la fourniture de diamants bruts à tous les diamantaires et à tous les ateliers de taille du diamant dans le monde. C’est la solution qu’avaient trouvée ses fondateurs pour détenir la maîtrise du marché, fixer les prix et éviter leurs fluctuations en les maintenant à haut niveau. S’assurer de la matière première
- De Beers s’efforce d’être le principal producteur et possesseur de gisements. Ses géologues parcourent le monde, ses représentants raflent les permis de prospection, ou rachètent les nouvelles mines s’ils est découvert hors de la compagnie — et quelquefois par des méthodes de pression subtiles ou brutales. - Il est arrivé que de nouvelles mines soient immédiatement fermées, ou des découvertes de géologues tenues secrètes, afin d’éviter une surproduction de diamants bruts.
- On sait qu’une industrie de diamant ne peut pas exister si elle n’a pas des mines. Alors, De Beers a empêché l’entrée des autres entreprises en achetant tous les mines si possibles.
- De Beers fait la collusion avec le gouvernement pour être le monopole du marché : c’est seulement lui qui a un license de pouvoir exploiter les mines.

Sa supply chain

- Tous les diamants bruts du monde sont soit extraits, soit achetés par De Beers. Ils sont centralisés à Londres par la DTC (Diamond Trading Company), une branche appartenant entièrement à De Beers. Son objectif est pour contrôler la commercialisation de diamant.
- Dix fois par an, la DTC

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