I Les causes des évolutions de l’organisation du travail La théorie d’Adam Smith
Division du travail simple : Chaque travailleur est spécialisé dans une tâche il l’a maitrise mieux et la réalise plus rapidement.  Il n’y a donc plus de perte de temps, on peut produire davantage.
La division technique du travail augmente la productivité et permet de produire de beaucoup plus grandes quantités dans le même temps. Le taylorisme a augmenté l’efficacité du travail en séparant la conception et l’exécution. Principe de l’OST :
-Division verticale du travail, c'est-à -dire que l'on sépare le travail de conception du travail d'exécution. Les ouvriers n'ont plus à penser (ce qui prendrait du temps), ils n'ont plus qu'à produire en respectant les consignes données par le" Bureau des Méthodes " (les ingénieurs).
-Division horizontale du travail : spécialisation des tâches. L'analyse par les ingénieurs du processus de fabrication permet aussi de décomposer la production en tâches simples ce qui va accroitre cette division. Les conséquences économiques : -Au niveau des travailleurs : Hiérarchisation : Besoin d’ingénieurs. Il faut aussi des contremaîtres pour contrôler les ouvriers, vérifié qu'ils appliquent bien les consignes des ingénieurs et respectent les cadences de travail. + Déqualification du travail. -Au niveau de l’entreprise : L’entreprise agit sur la productivité du travail et peux réaliser d’importants gains de productivité. Ces gains étant dus à l’organisation du travail nous pouvons dire que le taylorisme a été un facteur d’augmentation de rentabilité. Les conséquences sociales :
Les travailleurs sont de plus en plus dépendants les uns des autres. De même, comme on ne leur reconnaît plus aucune capacité à organiser leur activité, ils sont aussi de plus en plus dépendants de leurs supérieurs. Ce sont donc des liens sociaux