Doc net
MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent
STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER
SOMMAIRE
Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne
Page Page Page Page
3 4 4 6
II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie
Page 10 Page 11
Page 14 Page 15
Page 2/15
INTRODUCTION _________________
A la fin des années 60, à Torquay en Australie, un jeune surfeur nommé Alan GREEN fait le constat que la pratique de ce sport en pleine expansion est rendue malaisée en raison d’un matériel inadéquat, notamment un short qui est très inconfortable et gêne les mouvements. Afin de pallier ce handicap, Alan GREEN va décider de fabriquer une combinaison de baignade spécialement adaptée à ce sport : le wet suit. Le succès des immédiat, afin de pouvoir distribuer ce short, il va créer sa propre marque : QUIKSILVER vient de naître et va être à l’origine d’une nouvelle mode le surf wear. En 1974, sa rencontre avec le champion de surf américain Jeff HACKMAN va changer l’histoire de la petite entreprise et permettre de lui donner une impulsion décisive. C’est ainsi que l’aventure de Quiksilver commence. L’association de la marque et du sportif fera connaître la marque dans le monde entier, faisant de Quiksilver un des leaders sur le marché du surf wear. Depuis 25 ans, le secteur économique n’a pas cessé de croître. Cependant le marché actuel a atteint aujourd’hui sa maturité. Ceci implique un ralentissement de la croissance bien qu’elle reste encore forte. En Europe, l’industrie du surf wear connaît une croissance de 7% par an depuis maintenant 4 ans. En comparaison, le marché des articles de sport croît en moyenne de 2,5% par an (source Eurostar). De nos jours, l’extension du groupe Quiksilver lui permet d’être est un acteur de référence dans les produits et événementiels sportifs liés à la « glisse ».