Doc theo orga
PAR
Ehrard FRIEDBERG
Centre de Sociologie des Organisations - CNRS
Lorsqu'elle fut proposée en 1972 dans l'article fondateur sur le "Garbage Can Model of Decision-Making" (Cohen, March et Olsen 1972), la notion "d'anarchie organisée", comme le "modèle dit de la poubelle" qui lui est associé, a rapidement fait fortune. L'une et l'autre ont provoqué un grand nombre de commentaires et des débats passionnés. Ils ont d'autre part inspiré un important courant de recherche décisionnelle sur les organisations notamment mais pas exclusivement universitaires (notamment Cohen et March 1974, March et Olsen (Ed.) 1976), et ils ont fait l'objet de nombreuses simulations par ordinateur. Au sein même du monde universitaire, on peut certainement lier ce succès au fait que la description qu'ils prétendaient fournir du fonctionnement des universités correspondait finalement assez bien aux stéréotypes et a priori que les universitaires nourrissent volontiers sur leurs institutions et auxquels ils avaient - et ont encore aujourd'hui - facilement recours pour justifier leurs résistances aux tentatives de rationalisation et de structuration de leurs activités l • Mais de manière plus fondamentale et plus générale, ce succès trouve à mon sens son explication dans la correspondance profonde entre le projet intellectuel qui sous-tendait ce modèle ou cette notion et l'air du temps2. Dans
1. Cet argument a été développé par B. Girod de l'Ain lors du colloque sur le gouvernement des universités organisé par Christine Musselin et moi-même en 1992 dans le cadre de l'Association Française de Science Politique. 2. En parlant d'une volonté "d'humiliation de la raison", Michel Crozier a très justement
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DÉSORDRE(S)
leur formulation volontairement dépréciative d'une activité décisionnelle habituellement fortement valorisée, dans leur insistance sur l'inconsistance des - intentions humaines et, partant, sur le