INTRODUCTION

L’entreprise peut être définie comme un centre autonome de décision car son activité et son évolution sont la conséquence de décisions prises à une date donnée, qui engagent l’avenir et déterminent les performances.
Dans la petite entreprise, le chef d’entreprise constitue le seul centre de décision tant pour le fonctionnement interne de l’entreprise que dans les relations extérieures.
En revanche, dans la grande entreprise, il y a nécessairement un grand nombre de centres de décision car personne, par manque de temps et de compétence, ne peut prendre seul la totalité des décisions. Chaque responsable hiérarchique doit déléguer une fraction de son pouvoir de décision. Le management de l’entreprise est la résultante d’une myriade de décisions prises par les différents délégataires de l’autorité aux divers niveaux hiérarchiques.
« L’entreprise est un édifice de délégations d’autorité successives, constituée par la ligne hiérarchique, coordonnées par un centre de décision supérieur constitué par la direction générale. »
I-Définitions
I-1 La Direction par Objectifs
La DPO est une méthode de gestion décentralisée de l'entreprise, adoptée par les entreprises américaines durant les années 60. Peter Drucker en est le véritable initiateur. Les objectifs sont fixés par la Direction Générale et ensuite confiés aux différents responsables. Ceux-ci doivent impérativement les atteindre. Ils peuvent toutefois les discuter avec la hiérarchie s'ils estiment ne pas avoir tous les moyens pour les réaliser. La DPO permet d'accroître l'efficacité de l'unité économique et la coordination entre les différents acteurs. La décentralisation et la répartition des responsabilités sont également un facteur de motivation à l'intérieur de l'entreprise.

I-2 La Direction Participative par Objectifs
La DPPO considère l'entreprise comme un système d'objectifs. Tous les acteurs de l'unité économique sont cependant associés à la négociation et à la fixation des