Démarche de projet
1 Inventaire des projets découlant du diagnostic 2
2 Justification du choix de projet 2
3 Rédaction du projet 3 3.1 Recherche bibliographique des solutions envisageables 3 3.2 Présentation du projet 3 3.3 Présentation des budgets partiels 4
4 Conclusion : évaluation de l’impact du projet 4
Démarche de projet
Inventaire des projets découlant du diagnostic
La démarche de projet nécessite une capacité de recul et de « projection », c’est-à-dire de vision d’avenir.
Un projet nait d’un diagnostic qui laisse apparaître des points faibles nécessitant une amélioration.
Le projet consiste à concevoir, innover, créer et réaliser un travail à partir d’un besoin à satisfaire. Le projet envisagé peut être entièrement nouveau ou être l’amélioration d’un outil existant.
L’inventaire des projets liste les besoins repérés dans le diagnostic et doit tenir compte du contexte mis en évidence dans ce diagnostic.
Justification du choix de projet
Pour déterminer le projet le plus adapté à la situation de l’entreprise, il faut analyser les besoins.
Le choix de ce projet se fait sur les critères suivants : - Urgence de l’amélioration - Faisabilité du projet - Intérêt technique - Intérêt économique - Possibilité financière d’investissement - Potentiel humain de réalisation et d’utilisation
Pour déterminer le projet que vous souhaitez mettre en œuvre, vous devez démontrer que les autres projets envisagés répondent moins aux critères énoncés ci-dessus.
Il s’agit également de réaliser un argumentaire en faveur de votre choix de projet.
Rédaction du projet
1 Recherche bibliographique des solutions envisageables
Un projet technique se définit à partir d’un besoin à satisfaire, d’un but à atteindre, en tenant compte de diverses conditions et contraintes.
Pour concevoir le projet, il faut : - rassembler les informations - réunir une documentation