Développement durable
Guide pratique à l’intention des cadres supérieurs
Préparé par Dre Stephanie Bertels Université Simon Fraser et le REDD
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Image de la page de couverture utilisée avec l’aimable autorisation de Haworth, Inc. | Photographe : Philip Castleton 2
93 % des chefs de la direction considèrent que le développement durable est important pour la réussite future de leur entreprise. Cependant, la plupart d’entre eux ne savent pas comment l’ancrer au sein de leur organisation.
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Et vous, que faites-vous pour mettre au point une culture du développement durable au sein de votre entreprise?
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ancrer le développement durable dans la culture organisationnelle
Guide pratique à l’intention des cadres supérieurs
2010
Réseau entreprise et développement durable nbs.net
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Le développement durable joue un rôle de plus en plus important dans la façon de faire des affaires.
Un sondage mondial réalisé par Accenture en 2010 auprès de plus de 700 chefs de direction a révélé que 93 % d’entre eux considèrent que le développement durable est important pour la réussite future de leur entreprise. Toutefois, plusieurs chefs d’entreprise ont de la difficulté à intégrer le développement durable dans les activités quotidiennes de leur organisation. De plus, les initiatives de développement durable dépendent souvent d’agents mobilisateurs spécifiques. Les chefs de direction et les cadres supérieurs veulent savoir comment assurer la pérennité du développement durable dans leur entreprise. Pour que le développement durable fasse partie intégrante de l’organisation au quotidien et de façon durable, il doit être ancré dans la culture organisationnelle.
En quoi le développement durable est-il différent des autres initiatives de changement de la culture d’entreprise ?
Les organisations lancent régulièrement des initiatives visant le changement de leur culture. En fait, bon nombre d’entre elles sont