Plan du travail
1.0 CHAPITRE I
1.1Introduction
2.0 CHAPITRE II
2.1 Objectifs
2.1.1 Objectifs du travail
2.1.2 Objectifs spécifiques
2.1.3 Méthodologie
3.0 CHAPITRE III
3.1 Définition du concept contrôle
3.1.1 Caractéristique du contrôle de gestion
3.1.2 Limite du contrôle de gestion
3.2 Mesurer les résultats
3.3 Comparer les résultats aux standards
3.4 Prendre des mesures directives
3.5 Mutation du contrôle de gestion
4.0 CHAPITRE VI
4.1 Recommandations et conclusion

CHAPITRE I
Introduction
Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs etlesmoyens.
Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière et des investisseurs fonds certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées.
Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation.
Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification (évaluation), mais aussi au sens de pilotage (conduite), même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée (ou approuvée). Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure, ou dit autrement "ce qui n'est pas mesuré