Economie

1099 mots 5 pages
L ANALYSE FINANCIERE
LE DIAGNOSTIC OPERATIONNEL
Il faut comprendre quel est le métier de l’entreprise :
- Qui sont ses fournisseurs (nombre et taille)
- Qui sont ses clients (nombre, taille, statut : particuliers, Stés, collectivité)
- Quel est son process et ce qu’il engendre (immo, stocks, RH)
- Quel est son métier (sous-traitant, commerce, produit fini, technicité, travail de gros…)
Il faut déterminer dans quelle phase de développement, l’entreprise se situe :
- Phase Recherche & développement : risque du banquier fort = apport du dirigeant important
- Phase Pilote
- Phase industrielle : besoin d’investissement important
La réussite Technique doit être suivie d’une réussite commerciale (CA) puis d’une réussite financière (rentabilité)
Le Boston Consulting Group
Phase dilemme : peu rentable / peu de trésorerie / gros besoin de financement
Phase étoile : forte croissance / Forte rentabilité / besoin important de trésorerie
Phase vache à lait : croissance ralenti / forte rentabilité / trésorerie positive
Phase Point mort : décroissance / rentabilité 0 / déclin
Le Produit
Atout : marque, qualité, rareté, notoriété
Vulnérabilité : banalisation = concurrence = marge serrée, climat, délais…
Contraintes d’exploitation : stockage, technicité, moyens humain, moyens matériel
Le Marché
Atout : clientèle, export
Vulnérabilité : concurrence interne externe
Contraintes d’exploitation : saisonnalité, réglementation
Existant, en pleine expansion, saturé
DEFENIR LES GRANDES ORIENTATIONS DU DOSSIER
MINI ANALYSE
La rentabilité opérationnelle: résultat net / CA = mini 2,5%
Dans le négoce ratio peu élevé
La rentabilité économique
La rentabilité est une comparaison d’un résultat par rapport à une structure
CMO : ce sont les capitaux mis en oeuvre pour atteindre ce résultat
Attention : une activité au BRF négatif et ne nécessitant pas d’immo importantes peu se contenter d’un EBE faible pour être rentable (Ex : grande surface)
EBE / CMO = mini 15%
=

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