user icon

etude d'eco droit

1512 mots 7 pages
Montre plus
Le suivi de la rentabilité dans une PME

1)Je vais commencer par définir les mots clé du sujet : Rentabilité et Entreprise;

- Rentabilité : La rentabilité est le rapport entre un revenu obtenu ou prévu et les ressources employées pour l'obtenir. La notion s'applique notamment aux entreprises mais aussi à tout autre investissement.

- Entreprise : Affaire agricole, commerciale ou industrielle, dirigée par une personne morale ou physique privée en vue de produire des biens ou services pour le marché a but lucratif.
Selon la plupart des TPE* (Très Petites Entreprises), les patrons de petite entreprise seraient 31% à considérer leur situation financière préoccupante.
Tous les patrons artisans partagent le même objectif : rentabiliser au maximum sa petite entreprise.

Le suivi de la rentabilité sert à savoir si un magasin est rentable, soit, est-il encore viable ou non. Pour savoir si celle-ci est bonne, et le vérifier il faudra utiliser des points importants: --->Comparer les résultats de l'année par rapport aux résultats des années antérieurs et aux objectifs visés. --->Rechercher les causes qui expliquent les écarts entre le chiffre d'affaire et les objectifs fixés. --->Comparer les résultats avec ceux de la concurence.
Grâce à ses 3choses on pourra donc essayer de déterminer quelles sont les points importants, et donc réparer les erreurs pour que l'entreprise puissent se relancer.

Le suivi de la rentabilité dans une PME

1)Je vais commencer par définir les mots clé du sujet : Rentabilité et Entreprise;

- Rentabilité : La rentabilité est le rapport entre un revenu obtenu ou prévu et les ressources employées pour l'obtenir. La notion s'applique notamment aux entreprises mais aussi à tout autre investissement.

- Entreprise : Affaire agricole, commerciale ou industrielle, dirigée par une personne morale ou physique privée en vue de produire des biens ou services pour le marché a but lucratif.
Selon la plupart des

en relation

  • Sabl isere
    361 mots | 2 pages

    Sabl’Isère De : M. X | A : M Sabl’Isère Gérant | Annexes : Etude rentabilité | Date :….

    montre plus
  • APS BTS
    651 mots | 3 pages

    B. Dans le cas d’une activité irrégulière Avec les mêmes données que pour l’activité régulière l’entreprise reste rentable avec un chiffre d’affaires de 2149120€. Même que le seuil de rentabilité en valeur est atteint plus tôt c’est-à-dire le 28 juillet 2013, ce qui laisse le temps à l’entreprise de réaliser des bénéfices jusqu’à la clôture de son exercice. Ainsi, si l’entreprise passe d’une activité régulière à une activité saisonnière en gardant le même taux d’occupation de 80% et un prix moyen de 95€ pour 365 jours ouvrables l’activité restera rentable. 2. Utilisation de la valeur cible Vous souhaitez connaître le taux d’occupation et un prix moyen qui permettrait d’avoir un résultat d’exploitation de 700000€. Grâce à la valeur cible, des simulations ont put être réalisé dans le cadre d’une activité régulière.….

    montre plus
  • gestion bts Yield management
    641 mots | 3 pages

    1) Les critéres de fixation du prix de vente sont : La rentabilité : La recherche du profit reste la principale finalité de l’entreprise. C’est sa rentabilité économique qui la différencie des autres organisations. Ainsi, le prix de ses prestations doit nécessairement autoriser la réalisation de ce profit.….

    montre plus
  • Cas novagro
    1238 mots | 5 pages

    A l’origine, l’entreprise était spécialisée dans le vin, mais celle-ci a très vite compris l’intérêt de développer un service dédié au négoce, car cela lui permettait de mieux appréhender les attentes des clients. Mais au-delà de ça, elle a très vite anticipé la nécessité de diversifier ses activités et ainsi de réduire les risques de baisse de rentabilité très aléatoires dans le secteur agricole. Ainsi, elle développe très vite des activités liées au traitement naturel ou chimique du sol puis dans des machines dédiées à l’horticulture. Mais, ce qui montre réellement que l’entreprise est en totale cohérence avec son environnement, ce sont les régions où elle choisit de s’implanter….

    montre plus
  • Recommandation cas cafe&cie
    394 mots | 2 pages

    (…) Ensuite, relativement aux problèmes de gestion du personnel, il faudrait redéfinir les tâches des gestionnaires et des employés. Le gestionnaire devrait effectuer un meilleur contrôle de la qualité des solutions produites, en faisant la vérification part une autre personne que le programmeur qui a lui-même créer la solution. Cela évitera l’effet de complaisance.….

    montre plus
  • Insee - les pme françaises : rentables mais peu dynamiques ?
    12158 mots | 49 pages

    Résumé Si les PME ont un taux de marge inférieur à la moyenne, c’est parce qu’elles ont une plus faible intensité capitalistique - moins de capital à rémunérer - et non parce qu’elles seraient moins rentables. Au contraire, leur rentabilité apparaît plus élevée aussi bien à travers les différents ratios comptables de rentabilité qu’à travers leur valorisation lors de leur acquisition par des groupes. Ceci ne signifie pas que la croissance réduit le profit et que les PME n’ont pas intérêt à grandir car cette forte rentabilité tient moins à leur taille qu’à leur âge. Elles deviennent moins rentables en vieillissant et cette baisse de rentabilité est plus accentuée pour celles qui ne grandissent pas. Cette meilleure rentabilité….

    montre plus
  • MCEV Et Cap Co Emprunteur
    24984 mots | 100 pages

    A quelle rentabilité le secteur emprunteur peut il prétendre ? Pour y répondre il est nécessaire de développer des outils (indicateurs de rentabilité) conformes avec la réglementation actuelle et à venir. Il faut évoquer notamment le référentiel comptable IFRS fondé sur le principe de juste valeur, fair value et le système de solvabilité solvabilité II qui vise une approche intégrée des risques. L’idée majeure est qu’actif et passif doivent être évalués à leur valeur économique c'est-à-dire à leur valeur de marché.….

    montre plus
  • Calcul des coûts partiels
    1218 mots | 5 pages

    Reprenons l’exemple précédent, en supposant que l’entreprise ferme le mois d’aout pour congé annuel. Le seuil de rentabilité sera atteint dans 7 mois et 24 jours, donc le 24 septembre. F) Le seuil de rentabilité avec changement de structureEn général, lorsque l’activité fonctionne bien, l’entreprise peut décider d’augmenter ses charges fixes pour modifier sa structure (agrandissement de la surface, augmentation de la masse salariale fixe,…) et mieux répondre aux besoins. La modification de structure concerne donc les charges fixes qui vont en ce sens augmenter. Donc la question que se pose l’entreprise est la suivante : quelle est le chiffre d’affaires à réaliser, pour conserver le même résultat, avec ses charges fixes qui augmentent ?….

    montre plus
  • Indicateur de performance
    770 mots | 4 pages

    Cet indicateur est plus pertinent à utiliser que l’augmentation des ventes puisqu’on peut considérer que le directeur a réellement fait un effort quant à la gestion de ses coûts. | Prix de vente moyen d’une chambre | Augmenter la rentabilité, Conserver des prix compétitifs. | Permet de connaître le prix de vente moyen, cela va nous permettre de voir la rentabilité et si les prix sont compétitifs. | NON FINANCIER | Satisfaction de la clientèle | Augmenter le degré de la satisfaction de la clientèle.….

    montre plus
  • Economie en croissance et crise
    2053 mots | 9 pages

    valeur ajoutée qui revient à l’entreprise représentant ainsi le résultat provenant du cycle d’exploitation et constitue donc le premier indicateur de rentabilité. Il mesure aussi l'efficacité de l'activité de….

    montre plus
  • Aide pour l'étude
    1620 mots | 7 pages

    Introduction. Le prix permet d'évaluer le niveau de vente et de déterminer la rentabilité de l'entreprise. Sa fixation apparaît comme une décision importante qui dans la majorité des cas est la résultante de l'addition des différents coûts. Mais il n'est pas….

    montre plus
  • Transport et logistique
    3968 mots | 16 pages

    de la fonction achat L’objectif vital de toute entreprise est d’améliorer sa rentabilité. Trois moyens fondamentaux permettent à l’entreprise d’améliorer sa rentabilité: Hausser les prix. Augmenter le volume. Réduire les coûts. Hausser les prix est souvent le plus facile, à condition que le marché s’y prête, mais s’il est très concurrentiel ou que la loi s’y oppose, c’est impossible.….

    montre plus
  • Risque Et Portefeuille
    886 mots | 4 pages

    L’espérance de rentabilité du portefeuille est évidemment la moyenne pondérée des espérances de rentabilité de chacun des titres entrant dans sa composition. Quant au risque, nous mesurerons celui du portefeuille par la variance (ou l’écart-type) de sa rentabilité. II- Les choix dans l’incertain Il s’agit de déterminer la décision optimale parmi des alternatives conduisant à différents gains aléatoires….

    montre plus
  • Analyse_financiére_approfondie
    4698 mots | 19 pages

    Le diagnostic consiste à répondre à 2 questions fondamentales : Est-ce que l’entreprise est rentable ? Pour répondre à cette question le document central est le compte de résultat. Le compte de résultat présente la synthèse de l’activité de l’entreprise. Analyser la rentabilité d’une entreprise revient à analyser l’activité de l’entreprise.….

    montre plus
  • Une entreprise rentable est-elle forcément solvable ?
    563 mots | 3 pages

    La question que l’ont peut se poser est alors la suivante : est-ce que le volume d'activité est suffisamment important et rentable pour accéder à l'autonomie financière et développer la solvabilité de l’entreprise? I- La Rentabilité de l’activité. Deux indicateurs sont essentiels pour analyser la rentabilité : la marge et l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE).….

    montre plus