ELABORATION DE 10 KPI D’AIDE A LA DECISION

I. Evaluer les lignes de produit

1) Nombre de produits « dangereux »/Nombre total de produits commercialisés
Ou encore, Nombre de produits « écologiques »/Nombre total de produits commercialisés

Ces deux KPI nous permettrons d’analyser ce sur quoi repose l’activité de l’entreprise et en comparant les résultats d’évaluer sa capacité à innover et à anticiper ou non sur les nouvelles attentes des consommateurs et sur une règlementation européenne stricte en matière d’environnement.
En somme, déterminer si l’entreprise pourra continuer de vendre l’ensemble de sa production dans les années à venir. Et ainsi, décider peut-être de suspendre les investissements sur des produits qui seront demain interdit à la vente.

II. La question des 19 filiales
L’entreprise crée en 1960, s’est depuis lors fortement développée. Elle compte aujourd’hui 19 filiales dispersées sur l’ensemble du territoire européen. Or, elle ses activités de production et de stockage sont toujours situées en périphérie de l’agglomération de Meaux (77) ; à savoir une zone très chère et très peuplée, mais surtout une zone géographique peu pertinente pour alimenter ses 19 filiales.

* Déterminer le barycentre

Pour cela, il faudra être capable de définir l’importance des approvisionnements de chacune des filiales.

2) Nombre de tonnes de produits transportés/100 kilomètres

Cet indicateur nous renseigne sur le nombre de tonnes livrées à chacune des filiales pour 100 kilomètres. Il nous permet de donner des notes à chaque filiale, ces notes constitueront les pondérations dans le calcul du barycentre.

* Regrouper les filiales

A long termes, le mieux serait certainement de décentraliser l’entrepôt et l’usine de production. Mais cela suppose de lourds investissements, aussi dans un premier temps il est possible d’imaginer approvisionner un nombre réduit de filiales qui elles mêmes alimenteront les autres. Ainsi, deux