Fondée en 1919 sous l'appellation Elektromekaniska AB et issue de sa fusion avec Lux AB en 1919, Electrolux (OMX : ELUX B) est une entreprise suédoise leader mondiale de l'électroménager. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire.
En 2011, Electrolux emploie 58 000 personnes pour un chiffre d'affaires de plus de 101 milliards SEK. Le groupe possède 22 usines de production en Europe et occupe 28 % du marché mondial des équipements ménagers. Son principal concurrent est l'américain Whirlpool.

Stratégie
Etude de cas :
Quelle stratégie pour Electrolux ?

1. En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent-ils de la stratégie ?
On peut considérer que les problèmes rencontrés par la société Electrolux relèvent de la stratégie car ils amènent vers une réflexion qui doit être menée sur le long terme. De plus, l’entreprise est amenée à modifier son périmètre d’activité (en se séparant de Husqvarna par exemple). La stratégie d’une entreprise est déduite de son environnement concurrentiel, ici les modifications qu’Electrolux apporte à son entreprise font suite à une concurrence accru de l’Américain Whirlpool, on est donc encore bien dans le domaine de la stratégie. La stratégie d’une entreprise se base aussi sur les compétences, dans cette optique Electrolux à mis en place certains plans pour acquérir de nouvelles compétences : « le développement réussi de nos ressources humaine repose sur la recherche active de nouveaux talents ».
Concernant le modèle VIP, on l’a vu, Electrolux modifie son périmètre d’activité en se recentrant sur son cœur de métier et sur sa marque.
Pour luter contre l’imitation et donc acquérir un réel avantage concurrentiel, l’entreprise suédoise mets en place un renouvèlement de ses produits plus régulier et rapide, et tente d’avoir dans ses équipes les compétences les plus