3ième journées internationales d’IES Lille le 24 et 25 octobre 2002.
Auteur : Pascal Frion Société : Acrie Coordonnées : Aéroport Nantes-Atlantique, Rue Nungesser et Coli, 44860 Saint Aignan de Grand Lieu, France. Tél : 02 40 04 25 25 - Fax : 02 40 04 10 04 – Site : www.acrie.fr Adrélec : info@acrie.fr

Texte de 50 mots en anglais
Differences between « environnement watching » and « competitive intelligence » should be investigated in order to turn the taylorian stage into the modern way of the “learning company”. Relevant examples highlight the latin “intelligence” spirit and on the risk management. As Orwells could have said it “all informations are aqual but some informations are more equal than others”. Competitive intelligence shalld stick to the valuable informations and make the difference with old practises and competitors.

L’intelligence économique au cœur de l’entreprise moderne ?
Pascal Frion Animateur d’Acrie Réseau National www.acrie.fr -02 40 04 25 25 - pascal.frion@acrie.fr

Les Pme-Pmi doivent-elle faire de l’intelligence économique ? Répondre oui serait présomptueux. Il ne doit pas y avoir d’ingérence dans les affaires des entreprises. Tout au plus, présentons leur des exemples de l’intérêt d’un e telle démarche pour qu’elles se l’approprient si elles le souhaitent. L’intelligence économique se situe davantage au niveau de l’organisation et des comportements des personnes que des outils, comme nous l’entendons trop souvent. Une activité d’intelligence économique implique une relation avec la concurrence sur un marché convoité de manière volontariste. Il ne s’agit pas d’une approche gestionnaire pour produire moins cher, comme cela pouvait être le cas à l’époque de Taylor. De plus, la concurrence, c’est le client/consommateur qui la définie et non plus les entreprises qui choisissent de se différencier entre elles. Une entreprise moderne ne doit pas refuser cet état de fait et doit envisager la concurrence de la part d’autres marchés,