Management de projet

Etude d’article sur le Management de projet

L’article étudié est le suivant : L’individu et l’organisation projet. Quelles difficultés pour quelles réponses ?
Par Hédia ZANNAD - Professeur associé au sein du Groupe ESC Rouen.
Titulaire d'un doctorat en Sciences de Gestion et d'un Master en Psychologie Sociale.
Paru dans la Revue française de gestion – N°196/2009
Cet article est composé de 18 pages. Il est fondé sur une revue de littérature et une étude terrain qualitative effectuée auprès de l’équipe projet de la Laguna (ou X74) chez Renault.
Il vise à recenser trois difficultés principales et trois solutions envisageables pour y remédier afin de réduire ou supprimer les coûts (en matière de carrière, de tensions, de contrôle voire d’identité) pour les acteurs projets. L’article s’organise comme suit : I. Contexte et méthodologie de notre étude II. L’organisation et la gestion par projet génèrent des problèmes spécifiques III. Solutions proposées par la littérature et l’entreprise Renault

1) La question posée

La question posée est relative à l’individu au sein de l’organisation projet : les coûts pour les acteurs projets.
On a tendance à mettre en avant les avantages de la gestion par projet (avantages économiques et organisationnels : qualité, coût, délais ; avantages pour la motivation et l’implication des acteurs : travail en équipe pluridisciplinaire enrichissant) mais il apparaît important de s’intéresser aux inconvénients, aux risques auxquels font face les acteurs du projet.

2) La problématique

Quels sont les 3 difficultés principales rencontrées par les acteurs du groupe projet X74de Renault ? Comment peut-on y remédier ?

La réponse à la problématique permettra d’avoir un cas pratique qui favorisera l’optimisation de la gestion des projets en améliorant les conditions de travail des acteurs. En effet, cet article a pour objectif