Cas Electrolux

1-En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent t’ils de la stratégie.
Le problème énoncé dans le texte relève de la compétitivité du groupe Electrolux tant du point de vue des innovations que de la rentabilité financière, et des voies et moyens pour y arriver.
Les problèmes d’Electrolux relèvent donc de la stratégie dans le sens ou leur résolution se fera au travers d’un engagement du groupe sur du long terme avec un déploiement de moyens difficilement réversibles. La définition d’une politique globale tendant à placer la marque dans cette position prédéfinie ne saurait se faire sans une réflexion transversale, touchant aux multiples fonctions de l’entreprise et dont l’unique but est d’atteindre cet objectif
L’ensemble des décisions qui se doivent d’être prises peuvent se définir autour d’un modèle VIP dans le sens ou dans un premier temps il s’agit pour Electrolux de pouvoir définir un modèle créateur de valeurs en restant toujours très actif sur le point « innovations », de pouvoir maitriser les coûts superflus et non créateurs de valeurs. D’autre part, il s’agit pour la marque de pouvoir anticiper les besoins des consommateurs et d’y répondre au plus tôt pour pouvoir faire face à l’imitation de la concurrence. Enfin, le but pour Electrolux est aussi de pouvoir se définir un cadre d’exercice à travers une définition claire et nette de la gamme de produits, en adéquation avec les désirs et les attentes du consommateur. Cette réflexion permet à la marque de pouvoir se configurer un périmètre d’activités.

3-Diagnostic stratégique
Au plan Environnemental, Electrolux est une entreprise qui tend à faire des efforts importants afin de répondre aux tendances de pensée actuelle. La non utilisation des CFC quelle garantie est considérée comme une force dans le sens ou encore peu d’entreprises du secteur peuvent mettre en avant cette qualité.
Au plan attentes des parties prenantes, nous avons dans un premier temps des attentes fonctionnelles, au