Cas Oracle

Auteurs : Céline XXX Laure XXX Silvia XXX Aurélie XXX Eric XXX

Date : 01/03/2014

Introduction
L’objet de cette étude est l’évolution des pratiques de la DRH d’Oracle parallèlement à l’évolution de cette société depuis son état de petite startup américaine en 1977 à celui de « e-compagnie » multinationale, diversifiée et leader mondial dans plusieurs domaines.

Le cas sur lequel s’appuie cette étude présente l’évolution d’Oracle de 1977 à 2003 du point de vue de la stratégie de l’entreprise et de son impact sur les RH ; il distingue le cas de la France (dans laquelle Oracle est implantée depuis 1986) ; il détaille plus particulièrement la pratique RH dans le domaine de la mobilité.

Tout d’abord nous allons actualiser les informations fournies dans le cas qui datent de 2003.

Historique d’Oracle
1977 : création de SDL (future Oracle) dans le domaine des bases de données, le concept des bases de données (BD) existe depuis seulement 1970. On est à l’époque des startups informatiques (Apple en 1976, Microsoft en 1975).
1982 : la société adopte le nom de son produit Oracle et s’internationalise (au Danemark) elle passe le cap des 35 employés. Dans le domaine des NTIC, les PC sont apparus en 1981 sous MS-DOS.
1986 : création d’Oracle France ; 450 employés dans le monde et première cotation au NASDAQ (la même année que Microsoft mais 6 ans après Apple).
1992 : cap des 1000 employés dépassé.
1995 : triplement de l’effectif en 3 ans, internationalisation (80 pays) et début de la e-stratégie qui amènera à l’état présenté dans le cas ; dans le monde c’est le début de la bulle informatique des « dot-com » qui durera 5 ans.
2000 : cap des 10000 employés et des 10M$ de CA passé ; fin de la bulle internet.
2003 : 41000 employés dans 145 pays ; Oracle France emploie 1400 salariés essentiellement à Paris bien que 7 agences régionales existent.

De 1979 à 2003 dans l'historique présenté dans