Etude de cas

Le : 18 Juin 2011

1. Comment qualifiez- vous le choix stratégique par le groupe AREVA ?

L’absorption de la société minière canadienne par UraMin par le groupe nucléaire français AREVA s’inscrit dans une stratégie d’intégration verticale ; plus précisément, l’intégration se fait en amont.
Le groupe AREVA est le seul spécialiste du nucléaire à intégrer une activité minière qui recouvre la recherche de nouveaux gisements, l’extraction, le traitement du minerai d’Uranium et le réaménagement des sites après exploitation ; UraMin est une société exploratrice.
L’acquisition d’UraMin s’inscrit totalement dans la stratégie d’AREVA dans le secteur minier. Elle permettra de combiner les ressources minières des deux sociétés ainsi que leurs compétences humaines. Elle se traduira pour AREVA par une importante augmentation de sa production d’uranium à moyen terme. Cette opération offre à AREVA l’opportunité de renforcer sa position parmi les plus grands producteurs mondiaux d’uranium. Aussi, l’intégration de son activité minière s’inscrit dans l’optique de réduction des coûts étant donné que le prix du livre du minerai est en très forte progression, il a augmenté de 12 fois sa valeur en seulement 5 ans (2000 - 2007).
En effet, les gisements identifiés par UraMin en Afrique du Sud, en Namibie et en République centrafricaine devraient conduire à une production de plus de 7 000 tonnes d'uranium par an après 2012, soit 14% de la production mondiale. Cette perspective va permettre de répondre à la nécessité d’un secteur où la demande globale est en progression.
Par ailleurs, cette intégration s’inscrit dans une stratégie de diversification dans le sens où ces gisements identifiés permettront également à AREVA de diversifier plus encore ses sources de production pour renforcer la capacité du groupe à sécuriser l’approvisionnement de ses clients sur le long terme.

2. Identifiez les capacités stratégiques décrites par la dirigeante du groupe