exercices management Inés, Lucie, Jade, Elody
PARTIE 1 :
Identifier les types, déterminants et enjeux des changement structurels 1) Identifier les changements organisationnels mis en œuvre par Poult depuis
2007 et indiquez-en les raisons.
Le changement organisationnel est un domaine de la théorie du management qui se concentre sur les étapes que les entreprises traversent au fur et à mesure de leur évolution. Les principes de cette théorie s'appliquent aux mutations à court et à long terme.
Depuis …afficher plus de contenu…

C’est ensuite en 2012 que l’institut de formation à l’intrapreneuriat et au leadership est créé.
2) Repérez les impacts de ces changements sur la structure de l’entreprise et ses salariés
L’organisation évolue, elle devient innovante, adaptable à la conjoncture et dans le prolongement de la démarche initiée dans le groupe sur la vision, les valeurs et les processus collaboratifs. Pour cela ils ont supprimé 2 niveaux de hiérarchie ( licenciements), Les chefs de ligne devient des experts, et les comités de direction supprimés ( le groupe chargé d'apporter une vision sur la stratégie de l'entreprise.). Des outils sont donc mis en place pour faciliter la communication et …afficher plus de contenu…

● La croissance de collaboration : Pour surmonter la crise de bureaucratie , l’entreprise met en place une structure plus flexible, plus organique. Une approche matricielle est adoptée et des équipes projets sont constituées. Le fonctionnement est pilotée autour d’objectifs et cette situation génère une crise de saturation psychologique des salariés.
● La croissance d’externalisation : C’est la phase d’externalisation des activités.
La mise en place d’organisation en réseau permet de surmonter la crise de saturation psychologique.
Poult rencontre en 2007 une crise de direction, l’entreprise a mis en place une structure beaucoup trop rigide et très centralisée (annexe 1) ce qui ne va pas permettre aux salariés de prendre des initiatives, de décisions et donc