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Table des matières
I. Introduction…………………………………………………………………………………………………………2
II. Diagnostic Externe….................................................................................................3
A- L’offre sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………………….3
B- La demande sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan……………………………………3
C- L’environnement du marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………3
D- Facteurs Clefs de Succès…………………………………………………………………………………4
III. Diagnostic Interne……………………………………………………………………………………………….4
A- Analyse du portefeuille produit de l’entreprise, analyse de l’offre de l’entreprise…………………………………………………………………………………………………….4
B- Analyse de l’organisation de la production de l’entreprise…………………………….5
C- Analyse de l’organisation commerciale de l’entreprise…………………………………..5
D- Analyse du potentiel des ressources humaines………………………………………………5
E- Analyse des aspects financiers de l’entreprise……………………………………………….5
F- Compétence distinctives………………………………………………………………………………..5
IV. Avantage concurrentiel durable…………………………………………………………………………..6
V. Préconisation……………………………………………………………………………………………………….6
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Introduction
Suite à l’étude de marché réalisé sur l’huile d’olive à Taiwan, j’ai eu à établir un diagnostic interne et externe pour mon entreprise Moulin Dauphin. J’ai eu à étudier les menaces et opportunités du marché ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise afin de dégager les forces concurrentielles distinctives. Voici la présentation de l’entreprise Moulin Dauphin :
Depuis quatre générations (1923), le MOULIN DAUPHIN (anciennement SABATIER) fabrique de l’huile d’olive issue de la production d’olives locales. Malgré la guerre 1939/1345, les catastrophes naturelles : le grand gel de 1956 qui réduisit pratiquement à néant les vergers de CUCURON et des environs, ce moulin par la volonté du maitre moulinier n’a jamais fermé ses portes. Edmond SABATIER à toujours ouvert son moulin même si la récolte était insignifiante.