L'Affacturage trouve ses origines dans le monde antique où, le long de la méditerranée, les comptoirs établis, tenus par des commerçants spécialisés, réceptionnaient, stockaient, vendaient et percevaient le prix des marchandises pour le compte de producteurs, leurs commettants. Durant de longues années, un marché s’est mis en place sous la forme de comptoirs appelés communément « facteurs » c’est-à-dire : « celui qui exerce pour le compte d’un autre».
La technique a depuis évolué, et les sociétés d'Affacturage proposent à présent des contrats modulables qui prévoient une intervention partielle ou complète sur le poste "Clients" d'une entreprise.

L’objet, donc de cette première partie serait dans un premier chapitre une présentation de l’impact du poste client sur la structure financière de l’entreprise. Le second chapitre serait une présentation de la solution de l’affacturage à savoir la définition, la portée juridique et les composantes de l’offre du factor.

CHAPITRE II Le risque client et la maîtrise du cycle d’exploitation (BFR) comme préalable au factoring

L’encours clients est aujourd’hui la donnée financière qui incontestablement pénalise le plus lourdement les entreprises en matière de trésorerie. En moyenne, le poste client représente environ un tiers du bilan et la priorité des dirigeants de PME consiste trop souvent à se battre pour trouver du « cash » à court terme.
En terme d'analyse financière, la Trésorerie d'une entreprise apparaît comme étant le solde de la situation financière globale de l'entreprise. Elle peut être calculée soit, à partir du bilan fonctionnel, soit à partir du Fond de Roulement et du Besoin en fonds de roulement. Dans ce chapitre nous essayerons de faire un rappel sur la notion d’équilibre financier et définir comment une croissance du chiffre d’affaire et une politique commerciale non maîtrisée met en péril la pérennité de l’entreprise.

I -L’ EQUILIBRE FINANCIER

Le diagnostic financier d’une