Forces et faiblesses du modèle de croissance économique chinois

5028 mots 21 pages
ACTUALITE ECONOMIQUE ET SOCIALE
Thème 1: Forces et faiblesses du modèle de croissance économique chinois
Introduction: En 2010, la Chine est devenue la seconde puissance éco mondiale derrière les Etats Unis et la Japon. En 2001, lorsque la Chine est rentré dans l’organisation mondiale du commerce, elle représentait 4% des exportations mondiales de marchandises. Aujourd’hui elle en représente 11%. Depuis son entrée dans l’OMC, la chine est considéré comme la locomotive de la croissance éco mondiale sans que pour autant elle soit considéré comme une puissance eco comparable aux pays industrialisés.
En effet, en terme de produit intérieur brut par habitant, elle n’est qu’au 17ème rang mondiale en 2011 avec une richesse annuelle moyenne de 6300 euro par habitant.
Jusqu’au second semestre 2011, les risques de dérive du système chinois qui viendrait de conséquences sociales, environnementales, liées à une croissance éco grande consommatrice énergie n’était pas vraiment pris au sérieux.
Néanmoins, au second semestre 2012, le taux de croissance eco estimé de la chine était de 7,8 % par an. Le gouvernement chinois lui même table pour l’ensemble de l’année
2012 sur une croissance eco de l’ordre de 7,5%.
Même si la chine a bien résister à la crise éco de 2007 2008, cette crise éco va constituer un point de rupture dans la nature de son régime de croissance.
Au lieu d’être dans un régime de croissance à 10% - 11%, on a un régime de 8% > croissance extravertie tourné vers les exportations bas de gamme.
Le gouvernement veut faire évolué son modèle de croissance extravertie vers un modèle introvertie tourné vers la consommation interne des ménages chinois + haut de gamme.
La crise éco a mis en lumière que la croissance eco chinoise pourrait connaitre une rupture brutale qui pourrait conduire à une instabilité sociale et une progression du chômage (2011: 4,3% de la pop active).
Dans une première partie, nous verrons que la chine a de plus en plus de

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