gestion de la bancaire
681 mots
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SAFARI EN PAYS STRATEGIEL’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE
SEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE EN CONTROLE DE GESTION
SOMMAIRE :
SOMMAIRE : 2
I – Biographie des auteurs 3
II – Les postulats 3
III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5
IV – Le mode de démonstration 5
V – Le résumé de l’ouvrage 6
VI – Les principales conclusions 24
VII – Discussion et critique 29
I – Biographie des auteurs
Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD
Bruce Ahlstrand, auteur de « The Quest of Productivity » et coauteur de « Human Resource Management » in the Multi-Divisional Compagny, est professeur de Management à la Trent University, Ontario
Joseph Lampel enseigne le management à l’université de ST Andrews, Ecosse.
Il est cofondateur de l’Institute for research on Emergent Policy Processes
II – Les postulats
Les auteurs en empruntant la métaphore de la vieille fable d’hindoustan « les aveugles et l’éléphant », reconnaissent que les différents grands courants de la pensée stratégique n’expliquent à la fois qu’une partie du processus du management stratégique. Il n’existe pas de vision synthétique .
Nous sommes tous comme des aveugles devant un éléphant qui a pour nom : «l’élaboration stratégique ». Chacun ne perçoit qu’une partie de l'animal et essaie pourtant de s’en faire une idée générale et unique. Mais qui peut prétendre expliquer l’animal dans sa globalité qu’en ne saisissant qu’une partie de son corps. En général, les uns se cognent à son flanc vaste et puissant, les autres palpent les défenses ou la queue, tandis que le reste préfère le safari-photo, réduisant l'animal à quelques clichés. Les managers ont donc été