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Gestion de projet

2855 mots 12 pages
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GESTION DE PROJET

Introduction

Quelle est la différence entre la gestion et le management : dans le management, les hommes participent au projet.

Projet : ensemble d’action mises en œuvre pour atteindre un but précis afin de répondre à un besoin spécifique. Si il n’y a pas de besoins, il n’y a pas de projets.

Gestion de projet ou conduite de projet : démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Quels sont les outils utilisés ?...

Management de projet : mobiliser sur un même objectif et pour une durée déterminée des hommes et des ressources consacrés habituellement à d’autres activités

Management par projet : faire travailler ensemble et simultanément des personnes qui, dans les organisations classiques auraient travaillé séparément les unes des autres, on détache les gens de leur activité initiale.

Un projet se caractérise par plusieurs critères : un objectif précis, quantifié ou spécifié, il faut faire un « cahier des charges » du projet. Sous forme de caractéristiques formalisant le besoin d’un « client » identifié, dans le cadre d’une mission clairement définie une limite dans le temps : il faut que l’in détermine un début et une fin, marquée par l’atteinte de l’objectif une singularité : le projet n’est jamais identique à un autre, on peut avoir un tronc commun général, mais on va avoir une approche particulière en fonction du projet.
Une micro organisation ad hoc non permanente : ensemble de personnes rassemblées temporairement pour réaliser l’ensemble des actions nécessaires à l’atteinte des objectifs, la hiérarchie n’existe plus.

Définition de la gestion de projet selon l’organisation mondiale de Normalisation selon la norme ISO « Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques incluant des contraintes de

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    1 2 3 MARCHE DE LA CONFISERIE 4 5 6 7 8 9 - Licence Sciences de Gestion - 10 PRESTE POLITIQUE ET RÉGLEMENTAIRE : Sécurité des enfants : Il est interdit de fabriquer, d'importer, d'exporter, d'offrir, de détenir en vue de la vente ou de la distribution à titre gratuit, de mettre en vente, de vendre ou de distribuer à titre gratuit les produits composés d'une confiserie et d'éléments non comestibles solidaires de celle-ci lors de sa consommation qui ne satisfont pas aux exigences de sécurité suivantes : "1° Les éléments non comestibles solidaires de la confiserie ne présentent pas, pour les enfants de moins de trois ans, de risque de suffocation par ingestion ou inhalation, ni d'autres risques en cas d'ingestion. 2° Les autres éléments non comestibles, non solidaires de la confiserie mais faisant partie du produit, ne présentent pas, pour les enfants de moins de trois ans, de risque de suffocation par ingestion ou inhalation, ni d'autres risques en cas d'ingestion. Ses dispositions ne font pas obstacle à la libre circulation des produits de confiseries conformes aux normes ou aux spécifications techniques ou aux procédés de fabrication prévus par la réglementation d'un autre État membre de la Communauté européenne ou partie à l'accord sur l'Espace économique européen ou de la Turquie, assurant un niveau de sécurité équivalent à celui garanti par le respect des exigences fixées ci-dessus.….

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    Dans l’article, cette stratégie a été présentée comme une solution à un exemple de problème. Il s’agit là des entreprises qui travaillent sur des projets de développements de produits par exemple, mais qui n’ont malheureusement pas la culture de gestion de projet, sachant bien que la concurrence est féroce et le temps est limité. Dans ce cas, l’implantation d’un processus de gestion de projet est fortement conseillée, sauf que cela consommerai beaucoup de temps à défaut de la gestion du changement. Cependant, les auteurs ont proposés leur approche qui, à leur avis, répond mieux à cette situation, car elle permet de mettre en place un bureau de projet avec de bonnes pratiques de gestion de projet sans pour autant affecter le développement du produit et/ou le fonctionnement de l’entreprise. Dans leur solution les auteurs précisent que la mise en place du bureau devrait être simple, concentrée sur la valeur, et structurée avec un plan.….

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