Gestion de Projet

Projet : Action que l’on ne fat qu’1 seule fois, avec un début et une fois et est unique.
Peut être réalisé seul ou à plusieurs et être réalisé sur une durée variée.

Selon l’Afnor (Agence Française des Normes), un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir.
Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’1 utilisateur/client/clientèle et implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.

Projet
Production
Unique / Une fois
Investissement avant retour
Créer le « comment faire »
Répétition
Maximiser / faire de l’argent
Utiliser ce que l’on sait

Productivité = Création de Valeur / Coût

Pour créer de la valeur, il faut innover. (=projet)

Projet : gérer le changement

Changement : perturbation qui donnera suite à un projet
Changement stratégique : crée une nouvelle situation
Changement opérationnel : modifie une situation existante

« Le changement est la seule certitude dans un contexte d’incertitude. »
 Pro activité et anticipation sont les clés de la gestion du projet.

Gérer le projet :
Planification de projet
Contrôle de projet
Gestion du risque

Gérer l’environnement :
Relation avec le client
Relation avec le management
Gestion d’équipe

SCHEMA A AJOUTER

Caractéristique de projets réussis :
Objectifs précis et définis clairement
Plan de projet établit
Communiaction
Périmètre maitrisé
Soutient des investissements

Le regard séquentiel

Les 4 phases d’un projet :

Initialisation  Définition  Réalisation  Déploiement

Lancement du projet :
- Préciser le besoin et les objectifs du projet
- Contexte / Objectif / Cibles
- Délai des principaux livrables
- Acteurs concernés

 Un document commun : la lettre de mission, rédigée par un directeur et le chef de projet de façon itérative (plusieurs versions) pour le chef de projet et son équipe.

Besoin : identifer les clients du projet