Gestion de projet :

Pourquoi maitriser le management de projet ?

Le fonctionnement en projet s’est développé dans les entreprises depuis 10 ans essentiellement pour deux raisons :

❖ Les entreprises connaissent de plus en plus d’évolutions qui sont conduites par projet. ❖ Le degré d exigence sur les projets s’accroit

← Les projets doivent être de plus en plus pertinents, s inscrire au mieux dans la stratégie de l’entreprise, répondre à des vrais besoins ; ← par ailleurs, les performances attendues sur les projets deviennent de plus en plus élevées.

Qu’est-ce qu’un projet ?
Un projet c’est à la fois :

← ce que l’on a l’intention de faire, une volonté fondée sur une vision de l’avenir, la réponse au besoin d’un utilisateur ou d’un client, des objectifs à atteindre, et. ← …une certaine façon de réaliser ce l’on veut faire, une méthode de travail et d’organisation spécifique.

Les traits caractéristiques d’un projet :

← Porteur d’enjeux. ← Vise résultat concret, défini et validé par un commanditaire ← Managé par un chef de projet, qui coordonne une équipe projet ← dédiée (à temps plein ou partiel). ← Novateur …donc perturbateur présentant des risques. ← Limité dans le temps : avec un début et une fin. ← Transverse. ← La solution et la méthode pour l obtenir ne sont pas connus à l’avance
Il existe des types de projets très différents :

• Par leur taille;
• Par leur place dans l’organisation;
• Par leur objet;
• Par leurs enjeux;
• Par leur degré de récurrence.

Exemples de projets:

- Développer un nouveau produit.
- Construire une usine.
- Réaliser un transfert de fabrication.
- Concevoir et mettre en place une nouvelle organisation.

Le management de projet : plus que la simple gestion de projet :

Le management de projet a pour objet de :

← définir et valider le projet (finalité, objectif, moyens); ← Concevoir l’organisation, le pilotage,