Gestion des risques

1612 mots 7 pages

SOMMAIRE

Analyse du document 2

Questions posées 2

Hypothèses 2

Méthodologie 2

Réponses apportées 2

Cohérence du texte 3

Généralisation possible 3

Résumé de l’article 4

Schémas 6

Figure 1 : Cercle vicieux du VSS ou Syndrome du système vulnérable 6

Figure 2 : Méthodes de gestion des événements défavorables 7

Analyse du document

Questions posées

Quels sont les caractéristiques des systèmes vulnérables face aux risques ? Quels sont les caractéristiques des systèmes dont la démarche de gestion du risque est peu efficace ?
Quels sont les effets néfastes de la vulnérabilité face au risque ?
Pourquoi certains systèmes font-ils mieux face au risque ?
Comment tenter de pallier les insuffisances du système ?

Hypothèses

Certains systèmes sont plus affectés que d’autres par des pathologies de structure, par des pathologies organisationnelles, et cela quelque soit le domaine dans lequel il se situe.
Si les caractéristiques communes des organisations vulnérables face au risque sont connues, il devient possible de mettre en œuvre des dispositifs pour y remédier.

Méthodologie

La méthodologie suivie par les auteurs de l’article est assez peu explicitée.
Par exemple, l’article se fonde sur le constat que certains systèmes sont plus affectés que d’autres par des pathologies de structure. Or, nous ne savons pas d’où provient cette affirmation essentielle (Etude antérieure ? Date ? Domaine de recherche ?). Donc, nous ne pouvons rien conclure quant à sa validité.

Réponses apportées

Il existe effectivement une série de pathologies, découlant de facteurs psychologiques, qui seraient à l’origine du VSS, le syndrome du système vulnérable, et que l’on retrouve dans diverses organisations appartenant à des domaines différents.
Ces trois pathologies (le reproche, le refus, et une mauvaise méthode de recherche de l’excellence) participent au cercle vicieux du VSS.
Il existe trois effets néfastes du VSS : 1/ ce qui constitue

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