Gouvernance

2547 mots 11 pages

Valeur Ajoutée par les Parties Prenantes et Création de Valeur de l’Entreprise
Stakeholders’ value added and firm’s value creation
Dr. Georges YAHCHOUCHI
Docteur en Sciences de Gestion Enseignant à l’Université Saint-Esprit de Kaslik

Le modèle stakeholder ou partie prenante (Clients, ressources humaines, fournisseurs, actionnaires valeur et que leur contribution peut servir de référence à la création de valeur pour les actionnaires (Freeman 1984; Clarkson 1995; Wheeler et Sillanpaa 1998). Nous considérerons ainsi que la valeur ajoutée par les parties prenantes (VAP), développée par Figge et Schaltegger (2001), aidera à la compréhension des bénéfices anormaux (Residuel Income) et de la valeur boursière de l’entreprise.

temps, la définition et le recensement des parties

2. Leur propre intérêt est directement affecté par le bien être de l’entreprise. Autrement dit, les parties prenantes sont des preneurs de risque. 3. Elles ont un pouvoir suffisant pour influer positivement ou négativement sur la performance de l’entreprise. Partant de cette définition des parties prenantes, plusieurs travaux d’ordre théorique et empirique ont tenté de démontrer la relation entre les parties prenantes et la création de valeur de l’entreprise. Certains mettent en évidence la création de valeur réciproque entre l’entreprise et ses parties prenantes.

prenantes. Post Preston et Sachs (2002 : 19) définissent les parties prenantes d’une entreprise comme étant les individus ou les constituantes, qui d’une façon volontaire ou involontaire, contribuent à la création de richesse de l’entreprise et à la réalisation de ses activités, et par conséquent, sont des potentiels bénéficiaires et/ou supporteurs de risques. Cette définition est compatible avec les travaux récents de Kochan et Rubenstein (2000 : 373) qui suggèrent trois critères pour l’identification des parties prenantes:

1. Elles fournissent des ressources critiques pour le succès

THE CERTIFIED ACCOUNTANT – 1st

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a) Les parties prenantes qui se réunissent afin de réaliser une analyse approfondie de la situation de l’entreprise. Les parties prenantes sont les seuls à pouvoir trouver des solutions ensemble : le responsable de l’entreprise, l’inspecteur du travail, le médecin du travail et les membres du CHSCT. b) Un groupe de travail ayant 7 salariés de différents métiers ont pour mission de repérer les situations à risques et de trouver les moyens de les réguler.….

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gouvernante
901 mots | 4 pages

Elles comprennent une télévision à écran plat et un minibar. Certaines disposent d'un coin salon et offrent une vue panoramique sur les pistes. Chaque matin, vous aurez le choix entre un petit-déjeuner buffet servi dans la salle de petit-déjeuner ou un petit-déjeuner continental servi en chambre. L'hôtel possède un bar-salon élégant ainsi qu'un restaurant avec une vue panoramique et servant une cuisine gastronomique. La réception est ouverte 24h/24 et une connexion….

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Psa ou comment adopter une démarche stratégique adaptée (p.94/95)
374 mots | 2 pages

CAS D’ENTREPRISE PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée (P.94/95) I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. Les opportunités - L’alliance entre le groupe Citroën et le groupe Peugeot - Analyse de l’environnement en proposant des véhicules moins polluants, qui émettent moins de 140g de CO2, en offrant un bonus aux acheteurs. - La volonté de se développer au niveau international - Leader environnemental - L’exonération des cotisations patronales ainsi que la hausse de l’aide de l’Etat….

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la stratégie de PSA
540 mots | 3 pages

• Les parties prenantes externes: Les consommateurs/clients: Les clients sont, à travers la concurrence, les prix et le chiffre d’affaires, à l’origine même de la valeur ajoutée. La gestion de la relation client place donc la satisfaction de celui-ci au cœur des objectifs de l’entreprise. L’Etat et les administrations : ils prélèvent une part de la valeur ajouté à travers cela ils impose à l’entreprise d’être socialement responsable, c’est à dire de se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais également de ses impacts environnementaux et sociaux. Les actionnaires recherche la….

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Chap 6 mana
1380 mots | 6 pages

Chapitre 6 Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise 1. L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1. Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles.….

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Etude d'opportunité d'opportunité
7256 mots | 30 pages

Analyse des parties prenantes[footnoteRef:6] [6: Annexe 3] Les principales parties prenantes identifiées sont des groupes de personnes, d’organismes, liés à l’idée de projet de par leurs expertises, leurs pouvoirs décisionnels et leurs intérêts. Ils ont chacun un rôle essentiel dans le succès de l’implantation du projet. De ce fait, des stratégies permettant de gérer, évaluer et comprendre les parties prenantes seront établies. D’après notre analyse, nous avons regroupé les parties prenantes susceptibles d’appuyer le changement de façon positive, étant donné le degré élevé de leurs pouvoirs et de leurs engagements à la réalisation du projet.….

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Rapport de stage lamghari
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Parties prenantes Il est important lors d’étude d’un processus de faire une analyse des parties prenantes. Une partie prenante est un individu ou une organisation qui peut influencer notre processus d’une façon positive ou négative et cela de façon directe ou indirecte. De rassembler et mobiliser les parties prenantes favorables au projet est une bonne chose, mais il est encore plus important de s’assurer que ceux qui sont défavorables ne viennent pas faire avorter l’amélioration de notre Implémentation des outils de Lean Six Sigma pour améliorer le TRS(OEE) 19 projet. C’est pour cela que l’analyse des parties prenantes joue un rôle clé puisqu’elle permettra de bien comprendre quelles sont les plus grandes menaces et soutiens pour notre projet (figure 6).….

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Cas PSA
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Les parties prenantes et leurs enjeux sont : - L’Etat : l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise. - Les salariés : l’accord présenté le vendredi 3 avril en comité central des entreprises qui va entrer en vigueur immédiatement et est valable pour les 40 000 salariés. - Les syndicats : mécontentement de l’indemnisation du chômage partiel à 100% du salaire net.….

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Pduc
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Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. Chacune des parties doit donc être abordée mais toutes n'ont pas la même importance. En général, je vous recommande de donner plus de temps aux parties 2 et 3,et de réserver du temps pour la partie 5 qui trop souvent est bâclée par les étudiants. Pour donner plus de temps à certaines parties, il faut en économiser sur d'autres. Je vous recommande d'aller assez vite sur la présentation de l'entreprise en faisant tout de même attention à bien présenter son activité, ses spécificités, sa stratégie commerciale et sa place sur le marché.….

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Parties prenantes, contre pouvoirs
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Chapitre 06 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise L’identification et l’influence des parties prenantes Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. =>.….

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Institut d’administration des Entreprises de Bretagne Occidentale 12 rue de Kergoat BP 81629285 Brest CEDEX DESS : Ingénierie Financière Mémoire du Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Ingénierie Financière Sous le thème Le gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : HICHAM BELKADI Sous la direction de : Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités en Gestion IAE de Bretagne Occidentale….

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gouvernance
626 mots | 3 pages

A partir de 1995, Bank Al-Maghrib a mis en place un mode de refinancement basé exclusivement sur les appels d’offres hebdomadaires à 7 jours et les avances à 5 jours. En 1999, elle s’est également dotée d’un système permettant l’achat et la vente de bons du Trésor sur le marché secondaire et a institué, la même année, un mécanisme de reprise des liquidités qui consiste à offrir aux banques, la possibilité de placer auprès de la Banque Centrale, pour une durée qu’elle fixe elle-même, leurs excédents de trésorerie, sous forme de dépôts rémunérés. Les taux d’intérêt appliqués à l’ensemble des opérations effectuées par Bank Al-Maghrib, au titre aussi bien de l’allocation de ressources aux banques, dans le cadre des avances, que des reprises de liquidités visant à éponger leurs excédents de trésorerie, sont ainsi devenus les taux directeurs. 1.3 LES INSTITUTIONS FINANCIERES 1.3.1 Aperçu historique sur les institutions financières17(*)….

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Gouvernance
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Sommaire : |La gouvernance : approches théoriques | |La question de la « création de valeur » | |La question du pouvoir | |Modèles partenarial et cognitif de la gouvernance | | | |Le système de protection sociale en France | |Une réalité complexe | |De nombreux acteurs | |La sécurité sociale un acteur majeur du système | | | |La branche famille de la sécurité sociale au cœur des politiques familiales et sociales | |Composition et finalité de la branche famille | |L’adaptation aux conditions Nationales, Départementales et Locales | |Des organismes à deux têtes | | | |La Caf de la Charente | |Une offre globale de service pour « Valeur Créée » | |Les tenants de sa gouvernance | |Ses ressorts internes | |….

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Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, sociales et de Gestion La Nouvelle Gouvernance Territoriale Présenté par : -Mlle MARIAPOULLÉ Anais -Mlle MOUTALIBI Meriem -Mme MOHAMED EL MOCTAR Khadija A l’Attention de: Mme. RODRIGUES-GARCIA Année Universitaire : 2010/2011 Session de Janvier Introduction….

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Fiche d'arret
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Prétentions des parties : S'agissant d'un arrêt de rejet, on ne dispose que des prétentions du demandeur (c'est-à-dire l’ex-compagnon) au pourvoi. De fait, ce dernier se base sur l’acquit que la liberté du mariage est toujours susceptible de rétractation et que ce principe, à son sens, n'a pas été respecté par la Cour d'Appel. Il ne se reconnait aucun tord et nie avoir causé un quelconque dommage matériel ou moral à son ex-compagne en la quittant alors qu'elle était enceinte, afin de se marier avec une tiers. En outre, le demandeur avait présenté à la Cour d'Appel une lettre rédigée par son ex-compagne, datant de mars 1976, dans laquelle celle-ci soutenait qu’elle l’avait trompé et qu’elle….

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