Grh chap.6

1353 mots 6 pages
Chapitre 6 : évolution professionnelle et le départ du salarié
I. L'adaptation des compétences
Assurer une gestion prévisionnelle efficace des ressources humaines nécessite la mise en place d'un système d'évaluation des compétences qui permettra de mesurer la contribution de chaque salarié au développement de l'entreprise.
A. L'entretien Professionnel
L'entretien professionnel également appelé entretien de carrière, de progrès, est un moment privilégié de dialogue entre le responsable hiérarchique, parfois assisté du gestionnaire des ressources humaines, et les collaborateurs. Il s'agit généralement d'un rendez-vous annuel qui est l'occasion de faire le point sur l'année écoulée et d'envisager des pistes pour l'avenir. Le salarié sera prévenu à l'avance afin de préparer son bilan d'activité. Pour l'entreprise, le système d'appréciation a pour objectif d'améliorer la communication et le climat de travail et de rationaliser les décisions prises en matière de gestion de carrière. Pour le salarié, l'entretien offre l'opportunité d'exprimer ses difficultés et ses attentes en matière d'évolution professionnelle, il doit lui permettre d'améliorer ses compétences et son autonomie. Lorsqu’on évalue seulement les résultats par rapport aux objectifs fixés on parle d’entretien d’évaluation.
B. Mobilité professionnelle et géographique
La mobilité peut être professionnelle ou géographique. S'il s'agit d'une mobilité professionnelle, elle peut être verticale ou horizontale. Dans le premier cas, le salarié obtient un poste d'un niveau hiérarchique supérieur et développe ses responsabilités. Dans le second cas, il s'agit d'un changement de poste avec maintien au même niveau hiérarchique. La mobilité géographique consiste à affecter le salarié à un autre lieu de travail. Mobilité géographique et mobilité professionnelle sont fréquemment liées, car obtenir une promotion peut nécessiter de changer de lieu de travail et changer de résidence favorise l'avancement. Il est

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