GRH et gestion des compétences

Réaliser par : Hantout basma

Plan

1- Comment expliquer les mutations de la GRH depuis les vingt dernières années ?

2- Dans quelle mesure la GPEC peut faire ou non la réussite d’une nouvelle stratégie au sein de l’entreprise

3- Les compétences en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) :

a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel d) Principe de la démarche e) Mode d’emploi

1- Comment expliquer les mutations de la G. R. H. depuis les vingt dernières années ? Quelles influences ont-elles sur les stratégies de motivation du personnel et la GPEC.
Passant d’un contexte organisationnel stable, marqué par le système du fonctionnariat, elle évolue maintenant dans un environnement hybride où se côtoient les valeurs et les logiques d’action tant privées que publiques. Les défis à relever sont considérables pour passer d’une « simple » administration des dossiers du personnel à une véritable GRH, centrée sur les compétences et les motivations du personnel, permettant de mettre en œuvre une politique RH intégrée et cohérente par rapport aux orientations stratégiques de l’organisation. Un ouvrage récemment publié apporte une démarche systématique pour relever ce défi avec méthode et professionnalisme.
La présentation qui suit brosse à grands traits le nouvel univers des services publics et montre quelles sont les pistes essentielles qu’offre cet ouvrage pour développer une GRH publique résolument moderne.
Le contexte de la GRH publique, un environnement de plus en plus hybride.
Les pratiques inspirées de la nouvelle gestion publique (NGP) ont durablement marqué le fonctionnement des organisations publiques, particulièrement en Suisse. Ces pratiques se sont construites, à bien des égards, en contre-pied du modèle bureaucratique classique, dans un effet de balancier à 180°, considérant le