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POSITIONMENT ET DEFINITION DU CONTROLRE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE
CHAPITRE 1 « Le Concept de Contrôle de gestion.»
2eme section
LE SYSTEME D’ORGANISATION ET LE CONTROLE DE GESTION
I. Les règles de structure………………………………………………………… II. Le mode de direction et le contrôle de gestion : la DPPO…………….... III. Des procédures écrites……………………………………………………….
LE SYSTEME D’OBJECTIFS ET LE CONTROLE DE GESTION
I. Nécessité des objectifs pour le contrôle de gestion…………………….
II. Classification des objectifs par niveau……………………………………
III. les objectifs doivent être précis et réalistes…………………………….. IV. les objectifs doivent pouvoir être contrôlés……………………………..
A : Segmentation des activités
CHAPITRE 3 « Les centres de responsabilité »
1. Définition………………………………………………………………………. 1.1. Le centre de coûts discrétionnaires………………………………… 1.2. Le centre de coût……………………………………………………….. 1.3. Le centre de chiffre d’affaires………………………………………… 1.4. Le centre de profit ou centre d’exploitation…………………….. 1.5. Le centre d’investissement. ………………………………………. 2. Les utilisations possibles……………………………………………….. 3. Pour aller plus loin…………………………………………………………
CHAPITRE 4 « La segmentation stratégique des activités et le management Par les activités (activity based management - ABM) »
7 1 Définition……………………………………………………………………... 1.1 Activité……………………………………………………………………. 1.2 Processus……………………………………………………………….. 1.3 Chaîne de valeur………………………………………………………...
2. Les utilisations possibles…………………………………………………
3. Acteurs concernés………………………………………………………….
4. Comment