Innovation au sien de l'entreprise
Rédacteur en chef invité : FRéDéRIC FRéRy, professeur de Stratégie
AUX SOURCES DE L'INNOVATION
N° 3 / jaNvieR 2010
LA REVUE DE RéFLEXION DE L’Apm
SOmmAIRE AUX SOURCES DE L’INNOVATION Rupture, diversité des savoirs, libre exploration
REgaRds cRoisés : • Philippe Mallein • Pascal Picq • Pascal Royer • Jacques Paget • Bruce Nussbaum
VISIONS
Entretien avec Frédéric Fréry, rédacteur en chef invité
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VuEs D’aiLLEuRs avec Vaiju Naravane & Jean-Marie Bouissou L’innovation technologique est-elle un progrès pour l’homme ? par Charles Pépin
mANAGEmENT
Chaos et cosmos par Pierre-Louis Desprez
Entre innovation artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet
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EXPERIENCES
CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan, groupe PHR • georges-Henri Florentin, FCBa a La LOuPE : • iDEO • LEgO
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EDITORIAL L’INNOVATION OU LE ChOC DU RENOUVEAU
La difficulté avec l’innovation, c'est que chacun y va de son refrain. Pour les scientifiques, elle signifie invention et découverte. Pour les artistes et les concepteurs, elle évoque l’inspiration et la créativité. Pour les commerciaux et les stratèges, il s’agit de conquérir des parts de marchés. Quelle pagaille ! On finirait par croire qu’innover relève d’une sorte de cuisine fusion aux ingrédients forts mystérieux. Que seuls certains mages dotés de pouvoirs occultes la maîtriseraient. A force de faire de l’innovation « innovante », la notion elle-même s’est galvaudée. Les entreprises cherchent pour chercher. Mais ne trouvent plus rien. Et les dirigeants d’entreprise d’y perdre leur latin. Petit rappel donc : innover, « novus », nouveau. Innover : introduire une nouveauté propre à faire changer les usages. Mais pourquoi « faire du nouveau » quand on peut tranquillement cultiver l’ancien ? La réponse est dans la question. On innove avec l’idée d’améliorer l’existant afin de