Introduction :
Avec l’évolution de l’environnement et le passage d’une économie traditionnelle à une nouvelle économie basée sur le savoir, où l’enjeu crucial de réussite économique des entreprises se fonde largement sur l’innovation, la compétence des hommes et l’intelligence. La performance de l’entreprise devient de plus en plus basée sur des éléments immatériels (recherche et développement, formation, publicité, méthode d’organisation…) qui représentent actuellement le nouveau capital de l’entreprise.
Les valeurs portées par l'entreprise, son patrimoine, ses savoirs, ne se limitent plus aux seuls actifs matériels et financiers et valent beaucoup mieux qu'un livre de comptes. Dans l’économie actuelle de la connaissance, les investissements en actifs immatériels sont de plus en plus considérés comme un élément stratégique pour la croissance, la rentabilité et la compétitivité d’une entreprise. Ainsi, avec, l'importance accrue de l'innovation, l'explosion des technologies de l'information et de la communication, la tertiarisation croissante des activités et de l’économie, la performance et la compétitivité des entreprises se fondent davantage sur la gestion stratégique de l'immatériel et de moins en moins sur des facteurs physiques ou financiers. Il est donc important, même vital, pour les entreprises d’identifier et de mesurer ces composantes afin de leur permettre de mieux les valoriser pour qu’elles soient plus compétitives.
L'intérêt grandissant pour le capital immatériel, en tant que facteur de création de valeur, touche en tout cas tous les partenaires de l'économie :
 Pour les décideurs et les managers Montrer que l'entreprise ou l'entité a à sa disposition les actifs tangibles et intangibles dont elle a besoin pour créer la valeur pour les actionnaires ou les parties prenantes.
Améliorer continuellement la manière dont ces actifs sont utilisés pour en assurer un usage aussi efficace que possible.
Accroître de manière continue l'efficience avec