13/11/2012

Gestion de projets avec MS-Project

Mohammed ZOUHRI
m.zouhri@hotmail.com

Université Moulay Ismail

Plan
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Introduction Concepts généraux Organisation des projets Analyse et structuration de projet Ordonnancement de projet Suivi du projet Logiciels de gestion de projets

Lectures recommandées
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Gestion de projets, Vincent GIARD, Economica, 1991

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Management de projet, principes et pratique, AFNOR, 1998

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Manuel de gestion de projet, Jean-Yves Moine, AFNOR, 2008

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Techniques de planifications de projets, Gilles VALLET, Dunod, 2003

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Projet : définitions
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Selon Wysocki : « Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences, incluant les contraintes de délais, de coûts et de ressources. »

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Selon JY Moine : « C’est une oeuvre, innovante et complexe, un ensemble d’opérations destinées à atteindre un objectif précis. Un projet a un début et une fin.»

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Selon G. Vallet : « Un projet est un ensemble d’actions ou de travaux qui concourent tous à la réalisation d’un résultat unique et mesurable : le “produit” du projet ou le “livrable final”. »

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Selon l’AFNOR : « Une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir.»

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Selon le PMI (Project Management Institut) : « Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique.»

Exemples
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Production de type série unitaire (Construction d’une autoroute, d’un navire, d’une fusée, etc.) Activités de gestion non répétitives (lancement d’un nouveau produit, investissement, réorganisation administrative, etc.)

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Industries de production de masse (industrie électronique, industrie automobile, etc.) Programmes MEDA, etc.) d’aide internationaux (USAID,

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Objectifs
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