Question 1

Voici la liste de 20 activités concrète de John R.Porter, ainsi que le rôle qu’il accomplit pour chacune.

1a- Il fait appel à des partenaires de l’extérieur. Par exemple l’exposition plein la vue en collaboration avec la ville de Québec, le Salon du livre, la cinémathèque et l’Université Laval.
1b- Rôle interpersonnelle d’agent de liaison.

2a- Il développe les collections pour le musée. 2b- Rôle décisionnel d’entrepreneur.

3a- Il est responsable de la programmation du musée, selon lui, L’activité clé d’un musée demeure sa programmation. 3b- Rôle décisionnel d’entrepreneur.

4a- Il est l’instigateur de nouveaux partenariats entre le musée et les écoles. 11 expositions circulent dans les milieux secondaire et collégiale.
4b- Rôle interpersonnelle d’agent de liaison.

5a- Il développe une complicité avec les directeurs étrangers en voyageant beaucoup et visitant d’autre musée. Le réseau se personnalise.
5b- Rôle interpersonnelle d’agent de liaison et un rôle informationnel de porte-parole.

6a- Il écrit un mémoire pour faire prendre conscience au gouvernement que le musée a le plus bas taux de financement net des trois musées. Il continue ses démarches afin de modifier la législation des biens naturels aux différents paliers gouvernementale.
6b- Rôle décisionnel de négociateur.

7a- Il résout la menace d’une grève des employés qui était hors de son contrôle.
7b- Rôle décisionnel de régulateur. 8a- Il fait beaucoup de travail de motivation et de responsabilisation auprès de ses subalternes. Il souligne également les bons coups et incite ses employés à prendre des cours en gestion si nécessaire.
8b- Rôle interpersonnelle de leader. 9a- Il organise des réunions hebdomadaires et des rencontres individuelles avec ses directeurs et les réunis une fois par année pour discuter des grands enjeux et l’avenir du musée.
9b- Rôle interpersonnelle de leader.

10a- Il négocie une réduction du temps de travail