La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Elle est, dans un certain sens, un sous produit de la culture nationale et régionale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de symboles, de tabous et de signe partagés par la majorité des employés de l’entreprise.

La culture d’entreprise n’est pas figée. Elle est évolutive. L’introduction de nouvelles valeurs, l’apparition de nouveaux mythes ou rites sont fortement marqués par l’ouverture de l’entreprise sur l’environnement national, régional et international.

L’entreprise a-t-elle une culture ?

Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous groupe social composés d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionale et professionnelles. Pour assurer la cohérence de cette mosaïque, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au fur et à mesure que l’entreprise se transforme en en institution, elle tend à développer une culture d’entreprise qui est l’élaboration d’un système à la fois culturel, symbolique et imaginaire. Toute entreprise a une culture spécifique, élaborée au long de son histoire.

La culture d’entreprise, c’est son mode de pensée et d’action habituels et traditionnels, plus ou moins partagés,qui doit être appris et admis, au moins en partie, par tous les membres de l’entreprise. La bonne réception du message dépend de la volonté de comprendre l’autre avant de porter un jugement de valeur.

La culture d’entreprise est vitale pour la survie de l’entreprise. Elle a besoin d’être structurée, c’est-àdire d’avoir des règles, des normes qui guident les actes des managers, des cadres et les employés et servent à résoudre les conflits internes.

La culture d’entreprise apparaît comme le lien social à partir duquel le groupe bâtit son identité. Le
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