Plan

Introduction
Chapitre I- comprendre la culture de l'entreprise
1-définition et caractéristiques
2-les composantes de la culture de l'entreprise 3- La notion d’intégration et le projet d’entreprise II-analyse de la culture de l'entreprise
1- Rôle de la culture d’entreprise
2- L'importance de la culture d’entreprise
III- enjeux de la culture de l'entreprise
1- enjeux de la culture de l'entreprise
2- les freins de la culture de l'entreprise
3- culture d'entreprise et changement d'organisation
CONCLUSION

Introduction :
Ce n’est qu’au début des années quatre –vingt, que la signification de la culture d’entreprise s’est imposée, lorsque les chefs d’entreprise furent bien obligés de reconnaître que des stratégies « rationnelles » sont extrêmement difficiles à mettre en pratique. C’est justement à ce niveau que la contribution de la culture d’entreprise est essentielle. La mise en œuvre d’une stratégie ne s’effectue pas seulement au niveau rationnel à l’aide de plan d’action, de budgets et autres outils de gestion directe, mais elle présuppose un changement de valeurs, un changement culturel.
L’importance de la culture d’entreprise s’explique aussi d’un autre point de vue. Aujourd’hui, l’environnement de l’entreprise est de plus en plus complexe, du fait d’interdépendances et d’influences de toutes natures. Pour s’y conformer, il est indispensable de créer un élément fédérateur, la culture d’entreprise, avec des normes et des valeurs communes. Il est indéniable que la culture d’entreprise ne peut s’organiser de la même manière que d’autres phénomènes économiques. Une autre approche s’impose. Les chefs d’entreprise doivent d’abord reconnaître l’importance de la culture d’entreprise et y être suffisamment sensibilisés pour pouvoir ensuite l’améliorer de façon ponctuelle. Et nous sommes conscients du fait que le thème de « la culture d’entreprise » ne peut pas être considéré comme une notion économique tout-à-fait nouvelle