La flexibilité est une politique de gestion de la main d’œuvre mise en place dans les entreprises pour adapter la production et l’emploi correspondant aux fluctuations rapides de la demande. La flexibilité peut revêtir de multiples aspects : variation des horaires, des salaires, des effectifs.
Les entreprises sont de plus en plus confrontées à des changements de divers ordres : économiques, politiques, démographiques, socioculturels, écologiques, technologiques, ect. Or, plus l’environnement dans lequel une entreprise évolue est changeant et compétitif, plus celle-ci doit trouver le moyen de s’y adapter rapidement et économique sa survie. De plus en plus d’entreprises et d’organisations diverses (chantiers, bureaux, usines et ateliers, restaurants et hôtels…) adoptent des formes variées d’organisation du travail par la création d’emplois flexibles. Dans le contexte d’une concurrence internationale acharnée et d’une faible croissance économique, les employeurs reconnaissent la nécessité d’avoir une force de travail plus adaptable, plus flexible. Ce besoin est aussi ressenti chez des employés qui recherchent à la fois la sécurité de l’empli et des arrangements en matière de flexibilité du temps de travail.

Quels sont les avantages et les inconvénients pour l’entreprise et le salarié d’avoir la flexibilité ?

Avantages pour l’entreprise et le salarié d’avoir la flexibilité.

La flexibilité sous ses différentes formes permet d’accroitre la productivité du travail car elle évite que certains salariés soient sous-employés. La baisse des coûts de production et donc des prix peuvent être obtenues par une meilleure adaptation des besoins de main-d’œuvre à la production. La flexibilité permet une meilleure circulation des travailleurs d’un secteur à l’autre, ce qui favorise le redéploiement des capacités productives pour l’innovation. La flexibilité quantitative peut éventuellement inciter les entreprises à créer des emplois. La flexibilité quantitative permet