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La fondation du moyen empire

2840 mots 12 pages
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EXPOSE D’ECONOMIE GENERALE : CADRE ET GESTION DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE AU SENEGAL

GROUPE D EXPOSE : LES ENTREPRENEURS

SECTION I-CADRE DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE

I. PROGRAMME CADRE POUR L INNOVATION ET LA COMPETITIVITE

Afin de répondre aux objectifs de la stratégie et de stimuler ainsi la croissance et les emplois, un programme cadre pour l’innovation et la compétitivité et de la capacité d’innovation au sein de l’entreprise.Il encourage en particulier l’utilisation des technologies de l’information, des éco technologies et des sources d’énergie renouvelables.

Participant aux efforts communautaires tendant vers une croissance économique durable et des emplois plus nombreux, le programme cadre pour l’innovation et la compétitivité (CIP) propose un cadre cohérent pour améliorer la compétitivité et le potentiel d’innovation au sein de l’entreprise.

• LE PROGRAMME POUR L’INNOVATION ET L’ESPRIT DENTREPRISE

Ce programme rassemble les actions visant à promouvoir l’esprit d’entreprise, la compétitivité industrielle et l’innovation.Ce programme vise spécifiquement les PME.Il facilite l’accès des PME au financement et aux investissements dans leur phase de démarrage et de croissance.Il permet également l’accès des entreprises à des informations et des conseils sur le fonctionnement du marché intérieur et ses possibilités, ainsi que sur la législation communautaire qui leur est applicable et la législation future à laquelle elles peuvent se préparer et s’adapter à moindre cout.Le programme prévoit par ailleurs l’échange des meilleures pratiques afin de créer un meilleur environnement réglementaire et administratif pour les entreprises et l’innovation.

• LE PROGRAMME D APPUI STRATEGIQUE

Il a pour objectif de promouvoir l’adoption et l’exploitation des technologies de l’information et de la communication, pilier de l’économie de la connaissance.L’adoption des TIC dans les secteurs privé et public permet de stimuler les

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    ETS. STAEL Monographie d’entreprise 01/05/2009 ESPEME – Deuxime année Maxime Selosse, Julien Strecker, Antoine Sanchez, Emilie Ronchin – Groupe 2F SOMMAIRE : Remerciements : Nous tenons avant tout à remercier Monsieur Patrick STAEL de nous avoir accordé de son temps pour la réalisation de ce dossier. Nous souhaitons également remercier l’ensemble du personnel de l’entreprise STAEL de nous avoir permis de réaliser dans les meilleurs conditions notre visite du site.….

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    Un autre élément fondamental de la PME, c’est l’entrepreneur. Car sans lui la PME n’existe pas. C’est cette personne, ce leader qui va porter le projet jusqu’à sa création, c’est lui qui donne vie à l’entreprise ou à la société, c’est ce particulier qui va la créer. C’est lui qui est….

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  • Synthèse rse
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    o Optimiser la compétitivité o Attirer de nombreux investisseurs o Etablir de bonnes conduites avec les autorités et toutes les parties prenantes o Innover : - L’entreprise souhaitant conquérir des marchés des pays en développement, innove et fabrique des produits adaptés à ces marchés aux ressources plus faibles que les pays développés. - L’entreprise peut permettre de nouvelles innovations via la reverse innovation par exemple en créant des produits accessibles à tous : les pays riches ont eux aussi la possibilité d’avoir des produits à moindres couts et facilement adaptables à des situations difficiles. 2) Quels sont les enjeux opérationnels d'une démarche RSE Les enjeux opérationnels d’une démarche RSE sont les suivants : o Respecter les Doits de l’homme o Améliorer les Relations et conditions de travail : - Renforcer la satisfaction au client et l’identification des salariés à l’entreprise par des engagements en faveur d’une politique volontaire o Respecter l’Environnement o Instaurer la Loyauté des pratiques….

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  • Jeunes créateurs pme maroc
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    Les programmes d’aides et d’assistance à la création des PME par les jeunes marocains SAID OUHADI, enseignant chercheur en management stratégique des PME à l’Ecole Supérieure de Technologie d’AGADIR MAROC ouhadisaid@yahoo.fr RESUME Les PME constituent l’ossature de l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimentionnement, de sortie et de capacité liés aux grandes structures, ajouté aux déséconomies d’échelle, déséconomies de champ et déséconomies de gestion de la petite taille. Par ailleurs, les difficultés d’insertion des jeunes diplômés (notamment) ainsi que les changements des modes de vie, de pensée et de consommation, ont poussé bien de jeunes à s’engager dans l’auto-emploi.….

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    et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement auprès des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner les entrepreneurs avec la difficulté lorsqu’un projet nous est présenté d’évaluer le chiffre d’affaires prévisionnel. Qu’il s’agisse d’une création ex nihilo, ou du lancement d’une nouvelle activité au sein d’une entreprise existante, nous devons être en mesure de donner un avis éclairé sur les idées qui nous sont présentées. Ce n’est pas à nous d’avoir la bonne idée, mais nous pouvons aider à la faire émerger plus facilement, tout en donnant aux entrepreneurs un maximum de chances de réussite. Les TPE et les indépendants ne disposent pas de cellules de veille aussi pouvons-nous leur apporter certains outils de prospective.….

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    et une grande capacité d’entreprendre et d’innovation. Mais d’abord, qu’est ce qu’une PME ? Une PME (petite et moyenne entreprise) est une entité économique indépendante qui a un effectif moins de 200 salariés, elle englobe les TPE/MICRO entreprises avec un effectif varié (de 0 à 200 salariés), et un chiffre d'affaires inférieur à 5 millions dh en phase de création, à 20 millions dh en phase de croissance et à 50 millions dh en phase de maturité.….

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    Cette volonté de s’exporter devient monnaie courante aux vues de la saturation du marché domestique, elle suppose également de meilleures marges réalisées, car il est avéré que de tels projet d’expansion n’ont pas vocation à être charitables, le but final étant une augmentation de la rentabilité de l’entreprise. Il va falloir élaborer un plan stratégique et financier complet qui traduirait la mise en place totale d’un tel projet d’expansion à l’international. Pour ce faire, il faudra appréhender la stratégie globale de l’entreprise, les risques inhérents au projet, les différents écueils auxquels nous serions tôt ou tard….

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    PME et firmes de hautes technologie Pôle de compétitivité : laboratoires publics, centres de recherches privés dédiés uniquement à une activité, une seule technologie par site. Pépinières d'entreprises : structures qui contribuent à accompagner les créateurs d’entreprises (business angels viennent aider les jeunes créateurs en participant financièrement au projet). Au niveau européen, le système de financement mis en place inspiré des modèles américains est le private equity (capital-risque ou capital-investissement), un investisseur entre au capital d’une société qui a besoin de capitaux propres.….

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