La gouvernancedans les agendas 21 locaux

1815 mots 8 pages
Des grands principes

Le développement durable dans un territoire : Une notion à partager

Pour un changement de comportement personnel et collectif

Agir sur divers leviers, certes les changements de comportement des individus (économies d’energie) mais aussi et surtout un changement pour les institutions publiques ou privées : entreprises, commerces, équipements sociaux…les coll terr ont un rôle à jouer important

Qui nécessite une prise de responsabilité de chacun et de tous, au delà des mesures sectorielles pour réduire tel type de pollution ou pour mener une action éducative particulière, il s’agit mobiliser l’ensemble des acteurs d’un territoire pour définir une stratégie collective dans laquelle on sait ce qui relève de la réglementation, de l’action municipale et ce qui relève de la mobilisation volontaire (prise d’initiatives, actions citoyennes..)

Dans un système local et global complexe : enchevêtrements de responsabilités, système économique à repenser, logiques sectorielles à repenser pour plus de transversalité (interaction)

Nécessité de repenser l’organisation administrative territoriale, la politique de la ville s’est trouvée confrontée à cette question, des réponses ont été trouvées, plus ou moins réussies, on ne part pas de rien notamment à montreuil qui a réfléchi à son organisation, entre la gestion de proximité et les aspecyts globaux d’une pol ville. stratégie d’amélioration continue mais stratégie nécessaire à définir collectivement, entre DD, démo part et pol ville….complexité à prendre en compte, quel positionnement des élus chargés par rapport au maire et aux autres élus, quel positionnement des techniciens vis à vis du DG, des autres services ? ex du CG du val de marne : stratégie définie pour acculturer les services, pas mener directement les concertations mais les accompagner dans leurs démarches de concertation selon une méthodologie approuvée par tous, premier chantier : élaboration d’une charte ;

Pour construire

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